（接续）     9. 产成品仓储管理     生产周期的下一步是储存包装好的待运输产成品。管理完善的仓储设施，可确保有效监控进出仓库的物料流，实现最大限度地减少存货空间需求。此外，某些产品，如药品和化学品，需要足够的储存温度，以防止产品损坏。因此，在规划存货空间之前，有必要确定不同成品的储存要求。     10.产品交付   &n

  生产周期是原材料转换成产成品的一系列步骤和方法，以完成客户订单，满足市场需求，通过简化生产流程，优化生产成本，同时保持产品质量和设计规格，按时完成产品交付。     换句话说，生产周期是由所有与生产相关的活动组成，其目的是最大限度地缩短上市时间，高效率、低成本地生产产品。当企业有了可系统调整和遵循的规范生产周期时，现有产品和新

    前哈佛商学院教授Thomas Levitt曾经说过：“每个人都身处服务中”。如今，这种趋势更是日益凸显。制造业的服务化趋势描绘了生产链的采购、生产及销售方面的增长。如：在预生产阶段，越来越多的制造商使用知识密集型服务（KIBS）来进行产品设计、研发及包装。其他外包服务可能包括具备专业知识的会计公司、法律公司及IT咨询公司为企业流程提供支持。   &n

    适合建材制造商的不妥协ERP解决方案     许多建材制造商的生产同时涉及离散型和流程型。但大多数制造业软件往往只能应对这两类的一种——这使您不得不借助两个或两个以上的应用程序抑或添加多个手动流程来管理您的业务。这是一种效率低下且成本高昂的妥协。     当您找到一款能兼顾您生产各个方面的特制ERP解决方案时，您就可以忘掉这种妥协——打造