在大多数财务主管的眼里，总能找到企业中需要改进的地方。     也许是要缩短制定年度预算的时间，也许您压根不想制定年度预算，而是换成滚动式预测。     也许您希望销售部门提供更高质量的数据，好让利润预测更加准确。     也许您只是希望财务系统更高效地运作。     无论是什么目标，都很有可能通过企业软件来实现。这一类系

  作者：David Krauss   ROI分析的重要性     商业技术正在快速演变且日臻成熟，但有一点始终如一：投资回报率是衡量技术投资成功与否的最佳指标。ROI为什么如此重要，您在ROI分析中采用的指标是否正确？     为什么要分析ROI？     在由Forrester公司举行的一次有825名IT企业决策者参与的投票中，93%的人认为，为技术创新制定商业案例是非常重要，或比较重要的。  

  作者：Damien Sullivan     ERP实施脱轨很少是因为软件本身的问题。相反，一系列因素都可能致使ERP部署偏离正轨，其中，变更管理匮乏是主要肇因。通常来说，这是潜藏在ERP惨剧背后的，也让IT人士心悸的最重要因素。     Software Advice在近期的电子书中强调了变更管理不足的后果，书名为《如何预防ERP实施失败：成功案例和重要考虑》。这家公司研究了22个备受

（接续）     方针4：什么是未来状态？ 建立“将来的流程”   以下是理论联系实际的地方。   在这一阶段里，CPO（首席流程官）要身先士卒，开发改进后的业务流程。   在车间可视化过程中，流程负责人会评估当前流程中的浪费、商讨最佳实践、未来系统的要求，并且开发出能代表期望的改进状态的“前瞻”图。   这一阶段采取手工车间的形式，当有独