发布者：Kayla Hollenbaugh     最近，ERP项目由于耗时长、预算高等问题而声名狼藉。鉴于一些众人所知的失败故事，企业资源计划软件由此摊上恶名也不足为奇。然而，以ERP项目具体阶段为标注要点的明确计划有助于您的ERP实施免遭厄运。     一个经过深思熟虑的ERP实施计划对于企业软件项目的成功而言是至关重要的，它能帮您制定具体的、可度量的里程碑，从

  发布者：Lindsey O’Brien     互联网的各个角落几乎都隐藏着无数宣告ERP失败的文章。然而事实上，实施ERP并没什么可怕的。大部分企业ERP实施的失败案例都是由企业在实施过程中的巨大失误造成的。无论是在软件选择还是软件正式上线的实施后期所作的错误决断，ERP实施中都应遵循一定准则。     如果您对ERP实施项目仅仅抱着设置及上线的单一目标，那么