作者：Steven Phillips     在本文中，您将了解到现场拜访客户和恰当的管理培训对于ERP实施成功的重要性。     大多数失败的ERP实施项目都有一个共同点：高层领导对项目的专注度不够。然而，通常说来，所谓的“专注度不够”实际上是项目管理团队对管理人员的教育的失败。即使是最好的管理人员，都不能自以为是地认为他们不加指点就知道怎样有效地参与

George Braun       您已经万事俱备了——日程同步了，项目规划好了，费用也制成表了。作为日理万机的管理人员，您会为自己的效率和公司而自豪。但是您是否疏忽过某些细节？不妨用以下的8个生产习惯来测测您的执行人员。     1.您是否多次需要发邮件？邮件耗费CFO的时间是最多的。遵循“一次到位”的原则，把它对您日程的影响降到最低。收到邮件的时候