为ERP实施项目选择顾问绝非易事。正因如此，在筛选顾问的时候要格外谨慎。我们为您提供了五条建议，帮助您为企业选择到最合适的ERP顾问。     1.了解业务流程／企业运作     ERP实施项目若要成功, 就要确保顾问对业务流程有全面的了解。这样，顾问才能更好地了解企业当前的状态和对ERP系统的需求，也为您节省时间和精力。     2.良好的沟通

  作者：Kayla Hollenbaugh     可能您的企业和不少其他企业一样，已经搁置了ERP的实施。它确实是一项既昂贵又艰巨的项目。实施会给企业带来很多额外操心的事情，尤其对于正在发展中的企业来说，它们的注意力主要放在如何用高性价比的产品去吸引客户。不管理由是什么，实施ERP是企业必须要进行的任务。搁置ERP的实施对企业造成损害远远超出您的想象。以下，我们

  发布者：Jennise Streaty     成长型制造商使用电子表格追踪其业务功能的日子已一去不复返了。如今，成长型企业转投ERP解决方案来满足其复杂需求的趋势正愈演愈烈。这主要是因为ERP软件说到底是为成长型企业设计的。诸如Acumatica的软件能根据新兴企业的需求及预算创造出合适的产品。不幸的是，由于成长型企业对ERP场景仍然陌生，所以在使用过程中存在一些常见