对于任何成功企业而言，预算及预测流程（无论是年度还是滚动性预测）都是有效达成企业绩效的必要保障，但这不一定是一个痛苦的过程。以下3个简单的预算及计划的最佳实践有助确保企业的顺利运营。     3大预算与计划的最佳实践：     1.将预算融入到您的企业文化中去。做预算之所以变得痛苦，原因之一在于其被大量消极情绪所包围。通过改变人们对

  作者：Lindsey O’Brien     当今企业界的一大潮流就是学会如何以正确的态度对待员工。这不是昙花一现的热潮，而是企业认为用来保留人才，降低人员流动的行之有效的一套方法。如果您的企业有良好的企业文化，则能毫不费力地吸引人才。有了优秀的员工，企业就能不断成长，提高效率。如果觉得这样的员工太贵了，请不起，就等着看不合格的员工会给您带来

  作者：Christopher Catterfeld 当说到欧洲中型企业时，用图表说话更加简明易懂。人们逐渐感觉到，无论有什么困难，都已经被克服了，欧洲地区的中型企业正在从奄奄一息的状态逐渐获得小幅度发展。我猜您和我一样，对未来的几个月和几年充满疑惑，您也开始了更加积极的思考。 即使是受害最大的经济体都在走向正轨了，企业也开始为美好的未来制定规划。 当然了，问

    作者：Chandler Hutchison     在大多数组织机构中，员工抵制改变很正常。对现有规则的熟悉和想到要学习一种新技能或做事的方式肯定会让员工对采用一个新的ERP系统产生抵触。不过，除了这两个因素，还有其他让ERP用户采用水平低于预期的原因。以下就是员工抵制实施或采用新系统的一些常见原因。     1. 管理层没有鼓励新系统的采用     ERP在组

  作者：Luis Pardo   在当今，以客户为中心的企业文化意义非凡，原因有很多。社交性客户——也就是在社交媒体上反应不良体验，并且带来灾难性影响的客户——他们的出现是多数企业把客户满意度看成是重要问题的原因之一。   当然了，当今很多企业都宣称顾客就是上帝。在我拜访几百家企业的过程中，我制作了一个简单的调查问卷，来验证该论断的真实性。 &nb

作者：Jayne Archbold   成长中的中端市场企业有一个共同担心的问题，那就是企业文化。您在从小型企业逐步发展的过程里，要怎样留住企业文化？究竟该不该保留企业文化？一个员工人数在250名甚至以上的中端市场企业是否需要有一种更趋成熟的企业文化？     在Sage，我们与欧洲几百家中端市场企业合作——合作过程中，我挑选出了一些指标。     第一条规则

      2014年1月10日  上午7:57 作者：Sage ERP团队     那些大型组织机构可以投资购买一些高度集成的信息安全解决方案来保护公司免受潜在数据破坏的影响，避免因此导致公司声誉受损，但从本质上来说，如果没有对工作人员如何保护重要文件和文档进行培训，这些工具将一文不值,。然而，最近一项由全球调查、情报和风险服务公司Stroz Friedberg发布的研究发现，高

2013年12月24日 作者：Sage ERP团队       你想要快乐的员工吗？如果你多掏一些钱出来，是有可能让他们对自己的工作更满意，但是，这并不一定意味着他们会享受着进行每天的工作。在这篇文章中，我们将讨论如何在办公室保持员工良好的精神状态。     钱并不一定买得到快乐     招聘网站CareerBliss.com的CEO Heidi Golledge在最近一次与福布斯杂志的访谈中说，人力资源