作者：Eric Kimberling       最新颖和成功的ERP实施会投资于决定项目实施成败的企业级变更管理。     企业级的变更管理是ERP实施成功的主要因素，这点早已不是秘密。事实上，最近发布的《2014年ERP报告：企业级变更管理》揭露了企业级变更是ERP实施的各个方面中最容易被忽略和轻视的。以下是从报告中总结的几点发现：     • Ÿ Ÿ Ÿ 调查中的所有

  作者：Damien Sullivan     利润是由一个复杂等式得出来的结果。现在，成本有比收益增长更快的趋势，企业的低效率能迅速消耗掉利润，用于增长的财政投资面临着重重挑战，这时您需要考虑到哪些因素呢？     您要增加收入，控制成本。当然了，不加选择地降低成本会对收益带来积极影响，但是在短期看来，整体的影响是负面的，因为降低成本会损害收益。

    作者: Bruce Cleveland  时间: 2014年01月28日  来源: 财富中文网     希柏率先开创了客户关系管理业务，但后起之秀Salesforce最终却统治了这个市场，希柏只落得被人收购的下场。Salesforce的崛起和希柏的陨落一直被视为以小胜大、以弱胜强的硅谷经典案例。但事情的真相却并没有这么简单，而其中的教训值得所有公司借鉴。     不久前，我受邀为欧洲工商