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标签: 企业发展

通过Sage X3改进汽车制造中的质量控制(第一部分)

作者 yu, lynn | 2023年7月19日

    汽车行业是一个庞大的行业,在各大市场范围都充满活力。汽车行业对于经济增长、技术进步和交通发展都贡献了巨大力量。汽车行业涵盖了汽车的设计、开发、生产和装配,包括客车、商用车和摩托车等类型。     我国市场具有一定的发展潜力,汽车销量居世界第一。尽管近几年来受到疫情的冲击,但目前汽车市场经济正在稳步复苏。随着汽车生产技术的发

促进信息技术和业务统一的五项关键因素

作者 yu, lynn | 2023年3月15日

    经营一家企业需要很多部门的配合,让所有部门协同工作有助于实现您的目标。     无论您是想提高运营效率、提高生产力,还是想打破沟通壁垒,关注您的业务统一,是极具战略意义的一种方式。这样可以让企业的所有部门各司其职,发挥作用。     信息技术和业务统一:     一些企业高管认为业务和技术对象是可以互换的,双方互通信息。那

建筑行业内如何节约成本?

作者 yu, lynn | 2022年10月12日

    建筑商和承包商协会首席经济学家Anirban Basu表示,预计供应链问题将会持续多年,同时旨在抵消物价上涨的陡升利率,将有可能导致2023年的经济衰退。这听起来很可怕,尤其对于建筑行业——以及其他所有行业——目前正在努力应对劳动力短缺的问题。然而,一些报告表明,通过基础设施投资和就业法案(IIJA)以实现非住宅市场复苏以及住宅市场的持续发展,这其

ERP和企业发展

作者 yu, lynn | 2021年6月24日

    时间是经营成功企业最重要的要素之一。了解时间如何影响您的业务增长至关重要。然而,该因素还包括为业务发展分配足够的时间。     从制定总体计划到五年计划,企业领导者必须了解业务发展的内涵。制定强有力的战略并将其应用于业务的各个方面非常重要。近几十年来,有些人对他们的公司只抱着短期展望。他们认为熬过这一年——或下个季度——比

找到专注点:压制一切让您分心的事,避免妨碍企业发展

作者 yu, lynn | 2018年7月30日

作者:Jennifer Warawa   要是我有更多的时间就更好了。要是我有更多资源就更好了。       每一个企业主每隔一段时间就会心生这种念头——甚至每隔一小时就会有这种想法。缺少时间和资源不利于企业抓住新的机会,妨碍企业创新及发展。然而,我们可以另辟蹊径。     团队参差不齐、缺乏任务及目标的优先级排序往往限制企业办事能力的根源。Sage的一项

还没用ERP来管理财务工作吗?再晚就要吃大苦头了。

作者 yu, lynn | 2018年1月19日

    不知为什么,即便在2017年,还是有很多企业使用Excel来管理会计、报表和其他重要的财务流程。有很多原因导致企业不愿采用现代技术,也不使用先进的ERP管理财务工作;ERP过于昂贵,实施起来太麻烦,用电子表格就行了——借口数不胜数,但毫无疑问,每个企业都曾因为使用电子表格管理财务信息而吃了大苦头,不管它们有没有意识到。     本文详细阐述了

采用CRM就趁现在

作者 yu, lynn | 2018年1月4日

    随着经济形势向好发展,环境日趋稳定,所有企业都开始筹备未来的扩张。不管是扩大产品线、推出新产品还是开设新的办事处,所有的业务扩张活动都需要谨慎设计和严密监控。这时候,企业万万不能操之过急,要停下脚步来想一想是否新的业务或办事处和企业目标挂钩了,或者是否有合适的CRM或ERP工具来将所有流程整合到一个平台上。     企业在采用现代

数字化时代,别让纸质流程拖了后腿

作者 yu, lynn | 2017年9月19日

    您的企业是时候摒弃纸质流程了     纸质流程是企业成功的绊脚石。日复一日,纸质流程占用了团队大量的时间,严重拉低了生产率。长此以往,企业很可能与发展目标渐行渐远。使用数字化流程的企业却有着很大的竞争优势,能够远远超越使用纸质流程的企业。     无纸化办公为何有助于企业发展?     将数字化解决方案整合到企业流程中后,

5大信号警示您的会计软件跟不上企业发展

作者 yu, lynn | 2017年7月27日

  作者:Ralph Ceccarelli     基本会计软件组件能辅助小型企业在起步阶段开展记账、会计事宜。但随着企业的不断壮大,那些小组件会带来一些操作上的问题,这时企业就不得不转向更宽阔、更强大的系统了。     这篇文章将着重讨论您的会计软件跟不上企业发展时所展现出的五大警示信号。     信号1:使用过多工具     基本会计软件并不是为复杂

用ERP做出持续改进:企业发展的秘诀

作者 yu, lynn | 2017年5月26日

    您上次大规模更改或盘查流程是什么时候?是什么契机促使您转变战略,决心改进?原因往往是您忽视了企业中的问题,久而久之,这些问题成为了巨大的绊脚石,为企业造成危害。问题可能是客户不满意、生产线萎缩,或员工参与度低。这时您为了解决当务之急,不得不做出变革,却对企业造成巨大的资金和时间负担。由于企业已经出现了严重的浪费和业务问题,

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