由顶级首席信息官、首席技术官和其他技术高管组成的福布斯技术委员会（Forbes Technology Council）最近发布了一份清单，列出了鼓励员工遵守公司网络安全实践实施的七个建议。每个建议都是由各自领域内的专业人士提供的，他们已经在自己的行业中应用了第一手的战术。     1. 从员工意识入手 2. 建立培训方案 3. 使方案相互关联 4. 确保透明度 5. 运用视频

    在公司实施新的软件程序是一项重要工作，需要进行规划，提前考虑。如果你随意实施，可能会遇到许多绊脚石。从减慢实施过程到忽略强大的特性和功能。您如果能小心不犯下面的这些错误，那么一些常见问题都是可以避免的。     急于实施     如果想面面俱到，那么实施一个强大的企业资源计划（ERP）系统可能需要一年多的时间。过渡到新的软件系

    企业资源计划（ERP）系统对于任何一家企业而言都是一项大投资。决定配置ERP要经过一番深思熟虑，而结果很大程度上取决于您所选的系统。本文我们探讨一下如何尽可能挑选成功、合适的ERP软件。     • 首先建立一份清晰的需求概览——甚至在您找到供应商之前。检查您现有的企业流程并建立一份明确的、能排出轻重缓急的ERP软件目标需求。不做好这第一步

作者： Daniel Dawson     想必您也知道，数据威胁、身份盗窃和其他形式的网络安全事故会严重阻滞企业生产，导致白白流失很多业务。当今最常见的两种网络安全事故就是勒索软件和网络钓鱼。比如，微软在2017年春季就遭受了WannaCry勒索软件的攻击，而网络钓鱼更是每天都时有发生。     网络钓鱼指的是黑客借助不同的手段，诱骗您提供敏感的个人信息，比如信用

    我们讨论过很多可能导致决定ERP项目成败的因素，其中最为关键的因素之一就是员工，或ERP系统的用户，他们对ERP实施项目的成败起着举足轻重的作用。让员工接纳新的ERP系统是项目成功的关键一步。     如何高效地实施ERP系统：     培训     终端用户培训是ERP实施项目的关键步骤。合理设置的培训课程能够让用户学会如何独立操作系统。培训项

    ERP是一种强大的集成化软件，能够有效管理和自动化重要的业务流程，提高生产率和运营效率。ERP软件能够从企业运营中采集和整理数据，为管理层提供有关KPI的实时、有效的洞察，帮助他们做出明智的商业决策。     如果您正要实施ERP项目，那么一定要选出一位项目领导，让他为整个企业引导和把控ERP实施项目。项目领导是企业借助ERP解决方案来实现商业目

    能不能用一句话总结您的公司使命？     “以人为本！”我们专注于为企业简化技术，秉承“以人为本”的服务宗旨。“人”既包括高管层、业主团队，我们的合作伙伴（包括Sage），也包括我们的社区。我们致力于服务以上的团体，这也是我们得以存活的理由。自1996年以来，Mantralogix向社区和世界各地的慈善组织共捐赠了超过25万美元，我们不断进取的心态也

    零售企业通常每天里里外外都有大量的交易要处理。与供应商和客户打交道、记录和解决客户投诉还只是零售商所涉及工作的一小部分。零售企业要把所有的交易详情发送给母公司，和母公司的数据实现同步。实施零售业ERP能够帮助这类企业管理和同步所有的数据，同时减少资源的投入。     零售业ERP支持零售商将企业与后台办公室职能集成，以获取更为精简

    实施ERP软件是一个极为浩大且繁重的工程，需要投入资金、时间和人力等大量资源。因此，务必要了解实施的各方面情况，这是很重要的。通常来说，企业会先发制人，雇用第三方ERP咨询师，充当起ERP与公司的桥梁。否则，在很多情况下，IT部门将不得不独自挑起实施ERP的重任。     ERP实施过程中，参与各方所面临的真正挑战来自于上线阶段。在这一阶段里，

    市场上没有一体通用的CRM系统，这绝非坏事。现代企业的运行方式多种多样，指望把CRM系统当成万金油，运用到所有企业里，对销售流程产生立竿见影的效果，这是一个不切实际的妄想。因此，在制定CRM战略时，往往要找到合适的CRM工具，才能万无一失。其实，在实施之前，要了解特定的业务流程，并绘制出流程图，您要对运营和工作流有了透彻的了解，随后再选择