对于离散型制造商而言，效率是有回报的。无论是管理供应链、物流、仓库、库存、分销还是财务，高效的运营都能带来更高的生产率，更快的周转时间和更好的客户满意度。     在各方面都能提高效率的企业资源计划（ERP）解决方案，让离散型制造业的客户受益颇深。与其使用通用的商业软件工具，不如考虑一种制造业ERP，它可以为您公司带来更高的运营效率。

  作者：Mathew Love     忙不代表效率高。实际在大多数情况下，我们常常因为忙碌而忽视了效率，并因此心生愧疚。合理安排日程能提高工作效率，在忙碌的同时兼顾效果。     首先，要对一天的工作任务进行分解，然后确定：     • 工作目的。 • 工作内容。 • 预期效果。 • 参与人员。 • 截止日期。     一旦这个工作完成了，心里充满了完成

作者：Jessica Becher     制造业企业在选择ERP软件时，最常犯的错误就是选择了针对另一种制造模式而设计的系统。这一论断乍一看可能模糊不清，我会在下方为您解释。制造商要么是属于离散型制造业，要么是流程型制造业，此二者有着不同的运作方式；因而您在选择ERP之前，要了解自己企业的运作方式，这是极为重要的。在本文中，我们将着重讨论ERP软件对于流程型制

  作者：Lindsey O’Brien     不同类型的制造模式需要不同的工作流程、管理方式和会计流程。好在市面上有多种类型的ERP系统，专门支持不同类型的制造模式，如按单设计ERP。     在按单设计制造方式中，订单是源源不断的。按单设计模式并非根据需求或预测来生产足够的产品，相反，它是在销售订单下完后再设计产品。一般来说，产品根据客户需求，各有

  作者：Lindsey O’Brien       MRP软件的历史     MRP，或物料需求计划，可以追溯到上世纪六七十年代。它注重的是制造业的规划流程，从购买哪些物料、价格多少，到何时购买和向谁购买，面面俱到。这些全都以产品的供需预测为基础。上世纪80年代出现了可自动化MRP流程的软件，然而还是有很多人问：“什么是MRP软件？”   由于不清楚MRP所谓何物，他们

    物料管理是供应链管理中的重要流程，对于将投入转变为产出起着极为重要的作用。物料管理指的是规划、组织、分配员工、领导和掌控物料从最初采购到目的地的流动过程。在此阶段，库存和资金都存在很大的浪费。库存管理不当，就算稍有差池，都会让企业付出代价。因此，我们需要指定供应链管理人员，该员工有权力和责任掌管与物料流动相关的所有主要活动

  作者：Braam Koekemoer 解决方案架构/ERP部门领导：Datacentrix (Pty)有限公司技术与售前部     没有谁比身处果蔬业的人更了解这一行业的独特需求（苹果、梨、橙子、柠檬、橘子、桃子、西瓜、香蕉、樱桃、草莓、土豆、生菜、洋葱、蒜、胡萝卜、茄子、南瓜、豆类），无论您处于哪一个细分行业……这种专业化业务的管理需要用到运营流程优化工具。     因此，

商业计划书中，设计与开发板块的目的是向投资人描述产品设计、总述开发过程，以及创建开发预算，让企业达成生产目标。     开发计划中通常涵盖三个领域：产品开发、市场开发和组织开发。     开发过程的第一步就是设立整个开发计划的目标。在市场分析中，要阐明产品、市场和组织开发的大部分目标。您确立的目标要做到： • Ÿ Ÿ精细化 • Ÿ 可衡量 •

    作者：jlee       高效管理仓库是一个巨大的挑战——在手动流程过多、员工超负荷工作和系统不连贯时收货、存储和拣选产品，很可能会让运营、生产效率和总体盈利捉襟见肘。但若是有了Sage X3，事情就简单得多了。通过自动化流程，您能够加快整个流程来削减经常性开支，无需把时间浪费在易出错的手动流程上。 Sage ERP X3的高级仓库管理和数据收集功能

    作者：Sage ERP团队     对制造业和企业资源计划软件都至关重要的因素之一是生产排程,。有一个排程计划可以让制造商以适当的效率来系统化管理订单和交付产品，从而满足客户的需求。同时，ERP模块旨在为整个生产流程创建一个协调路线，将供给和物料维持在必要的水平。当然，由于需求激增或来自高端客户的独有订单有时也会打乱这种计划。围绕如何以及