为ERP实施项目选择顾问绝非易事。正因如此，在筛选顾问的时候要格外谨慎。我们为您提供了五条建议，帮助您为企业选择到最合适的ERP顾问。     1.了解业务流程／企业运作     ERP实施项目若要成功, 就要确保顾问对业务流程有全面的了解。这样，顾问才能更好地了解企业当前的状态和对ERP系统的需求，也为您节省时间和精力。     2.良好的沟通

    实施ERP不仅是企业CEO和CFO的事，归根到底还是所有管理人员和团队成员的事。实施ERP是一个重要流程，企业各个部门都要做足准备，来迎接和适应新软件。其中一些主要任务包括，如何能快速上线、培训做到什么程度，可能需要什么数据，等等。     说实话，要判断企业是否准备好实施ERP其实很容易走弯路，因为无论投入多少精力，总会有改进的空间。然而，