只要是制造业企业，无论其规模大小、站点位置或产品类型，最为首要的都是要进行准确、详细的需求规划。知道未来需要多少产品（以及这些产品将售往何处）是极其重要的。有了这些信息，您就能进行高效的精益型生产，推行牵引式规划战略，也就是根据既定需求，逆向设置生产工作流。这意味着，企业只需要预订和购买数量恰到好处的原材料、在恰当的时机安

  作者：Stuart Blumenthal     当企业步入高速发展期时，您需要对当前的ERP/会计系统加以评估，以确定他们能否满足变化的需求。当您与合作伙伴共同决定要采用新的软件解决方案时，您就要规划如何转换ERP系统。     以下是转换ERP系统时需要应对的六个问题：     1. 是否需要更改会计科目表（COA）？     在企业成长时，您需要用COA来处理复杂的财

  作者：Lindsey O’Brien       在医疗设备制造商挑选ERP系统的时候，他们有很多东西需要考虑。在这样一个管理严格的行业，医疗设备ERP必需符合FDA 21 CFR11（美国食药监局颁布的生物医疗领域行业标准，主要有关设备电子记录及电子签名方面）、医疗支付阳光法案、cGMP CFR 820（同样是美国食药监局制定的，有关医疗设备制造的质量体系要求）以及ISO 13485等各种行

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