什么是供应链管理中的牛鞭效应？     供应链管理中的牛鞭效应是指一种现象，即客户层面的微小需求变化会导致供应端订单规模出现较大的波动，从而造成供应链效率低下、库存积压或短缺，进而影响客户服务和交付。     如果下游供应商高估了需求，上游供应商就会预期更高需求，从而在整个供应链中产生连锁反应，反之亦然。牛鞭效应往往是预测

    库存持有成本是指企业未售出的库存（包括原材料、在制品和成品）在仓储中所产生的各项费用，这些费用通常以库存总价值的百分比来计算，以便了解持有库存的真实情况。     库存持有成本对企业的盈利能力和运营效率有直接影响。企业了解仓储库存的成本后，可以采取措施来优化这些成本，释放库存占用过多的资本，并将资金转向战略投资。    

    您是否正在寻找，增加食品和饮料业务利润的方法？您是否需要，合适的食品企业资源计划（ERP）解决方案？现金流是任何公司的重要组成部分。     资金不足会导致企业倒闭。采取正确的步骤管理现金流可以减少很多问题。其中包括：   • 信贷管理 • 销售预测 • 与供应商谈判赊销付款条件 • 管理库存水平     公司的现金流是所有企业主关注

作者：Alex A     尽管大部分的企业已经配备了ERP系统，仍然有许多企业还没有决定去做这项投资。原因可能有很多种：认为企业规模小，系统安装成本显得太高；又或者现在没有装ERP系统，企业似乎运作得也不错。然而随着云ERP系统的出现，这些理由都已经站不住脚了。不同规模的企业都能承受得起它的安装费用，各种研究也表明“如果还能凑合，就再将就一下”的心态

  我们曾谈到过需要为企业未来的状态进程做好记录。而这点和决定自己长大后想成为什么样的人有异曲同工之妙。说认真的，老话说过，“如果你不知道你要去哪里,那么,你就只能随波逐流，无所适从。”所以，请花点时间了解业务改进的步骤，确定企业未来愿景的细节。     为何要选择新的ERP系统？   就算有了新的ERP系统，这个问题还是存在——为什么要把来

    2013年12月6日上午6:28 作者：Sage ERP团队     你在传统的水泥房间内创建了一个电子商务网站。你开发了各类畅销产品套件。下一步是什么？让库存管理展现你的企业实力。     学习如何保持适当的库存水平将不仅改善与客户的关系，还有可能创造更高的销售数字。下面这些事情是你应该做的，以确保你公司的库存管理流程能够改善收入：     你必须时常查阅过去的订单