医疗用品和设备行业的制造商面临着真正的挑战，这已不是什么秘密。首要挑战包括激烈的竞争（尤其是进入市场的门槛较低）、不断加强而不是削弱的安全法规，以及与新冠疫情相关的供应链问题。但是，制造商每天要应对下面五个具体的挑战。     1.缺乏对库存的可视性     只有在您能够有效管理库存的情况下，才有可能制造和分销医疗用品和设备

    啤酒厂和蒸馏酿酒厂是市场上最复杂的行业。新增的规章制度，加上征收的重税，都使其变得更加复杂。从生产到运输，与关税和消费税、许可证和监管规则相关的数据的无缝对接，是顺利运营的必要条件。除此之外，还必须要能轻松获取原材料、采购政策、MIS报告、白酒生产单位等按需信息。其中有几个关键的环节涉及到遵守装瓶、质检与调配、制粉、发酵、ENA（

      许多公司购买像Sage这样的企业级系统的主要原因之一是为了改进其存货管理中使用的规范。     现有存货过多或过少，或者过早或过晚取得存货，都会对企业的资产负债表、盈利能力、订单完成率和客户满意度指数产生重大影响。     在赛捷，我们希望通过运用系统中所有可用的工具，确保您制定出与存货管理相关的最佳决策。     系统中

  作者：Chris Williamson     食品行业虽然高度重视食品新鲜度和食物浪费，但在精益化生产原则的推行情况上，仍然不容乐观。精益化生产始终是食品行业里的一块短板。一方面，这一行业的物料容易腐烂变质，某些产品从下单到交货的时间太长。因此，杜绝浪费的理念——也是精益化生产原则的根基——自始至终都与食品制造业密不可分。另一方面，这一行业面对因

  （接续）     加强一致性     同一条供应链上的所有企业的利益都是挂钩的，因此，当每一家企业的效益实现最大化时，整条供应链也就得到优化了。     这一点是极为重要的，因为每一家公司，无论是供应商、组装商、零售商还是分销商，都想获得最大的利益。如果他们的利益和供应链出现了冲突，那么即便是属于同一家公司的不同部门，也会造成巨大的

    零售企业通常每天里里外外都有大量的交易要处理。与供应商和客户打交道、记录和解决客户投诉还只是零售商所涉及工作的一小部分。零售企业要把所有的交易详情发送给母公司，和母公司的数据实现同步。实施零售业ERP能够帮助这类企业管理和同步所有的数据，同时减少资源的投入。     零售业ERP支持零售商将企业与后台办公室职能集成，以获取更为精简

    企业资源计划（ERP）系统是小型企业或大型企业高效运营、扩大规模最宝贵的资产。但如果维护不合理，ERP非但起不了作用，还会变成阻碍。     使用不合格，或者不够强大的ERP解决方案来管理财务交易时，会有如下的弊端：     1.打印复印件：如果企业使用的是ERP软件，您就能节省大量纸张，无需再打印销售单或发票。您可以使用电子签名，通过邮件

    无论问哪个制造商，他们都会告诉您：库存管理是其生产战略的重要环节，也是需要花费大量时间及投资去完善的一项工作。毕竟薄弱的库存战略会毁了一个企业的前程。比如：产品过剩是企业浪费的主要源头，延迟交货会导致流失客户，文件错误会中断整个生产流程。     大多数精良的ERP系统能提供库存管理模块，有助确保您企业不再出现库存事故或努力改

    在管理和存储海量的商业数据时，电子表格是比较经济实惠的一个工具。这也是促使大量小型企业和初创企业选择电子表格的主要原因。     实际上，在企业成立的初期阶段，电子表格往往是企业解决方案的首选。随着企业不断发展和扩展，生成的数据量也急剧膨胀。用电子表格来管理大量数据、确定和生成准确的财务报表、更新库存、处理发票、计费和跟踪

    生产区域化的一个持续趋势体现在由“离岸”模式向“近岸”模式的转变，这也意味着生产服务将更靠近需求地及革新发生地。     生产区域化兴起的背后原因之一     鉴于中国劳动力比率正以每年20%的速度增长以及运动成本的总体上升，北美为地区玩家提供了越来越有利的商业环境。加之，利用离岸服务会为供应链带来风险，如2011年发生在日本的海啸切断