从根本上讲，财务管理就是集思广益，实施财务计划，并确保每个部门在预先确定的时间范围内遵守该计划。一个没有错误的财务计划让那些主要利益相关者：     • 根据事实、数字和市场现实制定切实的战略。 • 投资于财务健全的初创企业。 • 根据价格收益（P/E）、资本比率、净资产收益率（ROE）等指标评估公司的财务状况。     财务管理ERP软件

    作者：Sage ERP团队     企业资源计划软件可以给企业提供许多功能。有了物料清单和规划功能，企业可以清楚何时该补充原材料或是零部件，用于他们所创造的东西上。在收到或处理订单时，仓库管理系统让追踪和定位订单变得容易。通过自动化和一个中心化的数据库，其他的已有功能也让创建东西的过程变得更加容易。所有这些程序可以对供应链上的制造商

  作者： Damien Sullivan     ERP解决方案怎样提高产品质量，带来收益？之所以会问这个问题，是因为我在之前的博客里说过话还没有得到证实——因此写了今天这篇文章。     产品质量的出发点就是合理的设计，并且每次都能让产品符合设计蓝图。产品质量的终极考验就是客户在合适的时间，以合理的价格，对收到的产品的满意度。     研发部门在传统的

  作者：RICHARD BOARDMAN     您已经投资了新的CRM（客户关系管理）软件，并且成功地克服了用户采纳率的挑战。下一步又该怎么办呢？       如果想要您的投资保值，甚至增值，那么需要将以下十六个事项做到位：     管理——需要有人来管理系统日常运行、添加用户、更改安全权限，创建报表等。对中小型企业来说，这不太可能是全职工作，但却必不可少。有

    找到能满足您的会计和分销需求的ERP软件包很容易，但找到一款带有内置生产功能的强大ERP解决方案却很难。其他的系统可能会依赖于第三方应用来完善软件套件，但是这种折衷意味着您在实施过程中，或者当一些事物名不副实时，您必须得和多个供应商竞争。     Sage ERP X3专为制造商量身打造。这是一套完整的生产管理系统，能支持流程型和离散型制造业的

    作者：Fundbox团队       毫无疑问，信息技术（IT）是小型企业最核心的助力器。IT能提高生产率，加强沟通与合作，当然，还能减少成本。     尽管有以上诸多优势，管理小型企业的IT预算仍然挑战重重。     根据2013年度国家小型企业联合会技术调查报告，所有小型企业主都面临着的终极挑战，包括：升级成本、安全问题，以及解决问题花费的

    就销售实物商品的小型企业而言，他们往往未能给予库存规划和控制足够的重视，而等其意识到时，则通常为时已晚。本文是《成本控制》系列的一部分，我们Sage的业务专家之一，David Hardstaff将在本文中支招如何解决这一问题。     如果您的企业是小型企业且面向公众或零售商销售商品，那么最困难的就是进行正确的库存规划。无需我说您也知道，您现在面对

    大数据就是这样，数量庞大，而且不断变化，这意味着很难获得任何有意义的数据形式。     2013年高德纳公司（Gartner）把大数据形容为“大容量，高速率，多种类的信息资产，需要高性价比、创新的信息处理方式来深化理解和制定决策”。     数据仓库         大数据通常都储存在数据仓库里——前提是您想在日常商务中分析和解释数据的话

  作者：Benoit Gruber     相较于其他公司而言，76％的一流公司更容易帮助用户实现自移动设备对ERP的访问。这点使用户无论身处何地，外出到现场抑或仓库楼，都能够立即作出反应并制定决策。2013年7月阿伯丁集团（Aberdeen Group）发布了《制造业ERP报告》。       今年您的企业将引领您走向何方？而这很大一部分取决于您能力所及的地方。具有较强移动功能

英国  埃格姆     据Garnter咨询公司预计，2014年会卖出接近22亿台智能手机和平板到终端用户手中。虽然源自移动设备的安全隐患很少，但Gartner称到2017年，75%的移动安全泄露都将是移动应用误设置的结果。     “移动安全泄露是——且会一直是——由应用层面的误设置和误操作引起，而非对移动设备进行技术攻击的结果，”Gartner首席研究分析师Dionisio Zumerle说道：“一