作者：Richard Cushing     您对供应链当前的效果满意吗？您对客户服务水平满意吗？产品交付周期呢？     您如何看待当出现错误时，企业在日常开支或货运成本上多付的（浪费的）资金？     还有一个更加重要的问题     如果您觉得满意，是不是因为您自信有一套实时、有效的POOGI（持续改进流程）方法，并且这些改进是每日、渐进地完成的？或者

  判断正误多数情况下，ERP惨剧是完全可以避免的。     尽管我们都听说过实施失败的案例，但这一论据仍然成立。要想成功运营一家制造或分销企业，您就需要企业资源计划系统（ERP）。     无论您的日程有多紧张，本文的深入分析可为您确保零失误实施，并提出相应建议。      灾难起于经验不足的经销商之手   不是所有经销商都有同等的资质。我们都知

作者：Benoit Gruber       作为一个具有前瞻性思维的总经理，你知道在你的企业里的一些地方可以节省费用。简化业务流程，合理化IT数据库，减少套牢在发票和存货上的营运资金，让你的员工对客户有一个单一视图等等。     虽然你知道明显需要新的软件，但你要如何对支出作出解释并证明你的投资是正确的呢？     现如今看来，投资回报率已经有所变