随着时间的推移，消费者不断变化和发展，他们的优先事项也在变化和发展。这通常会影响他们购物场所的选择和经营企业的方式。如今，越来越多的人开始思考，在地球家园，如何尽自己的一份力量来应对气候变化并减少碳足迹。许多消费者选择支持那些具有可持续发展意识，并以环保方式制造产品的企业。     如果您的企业还没有考虑如何提高可持续性，那么

作者：Jeffrey Roth     现已是第四季度了，这是评估进度的好时候，也是精简运营的绝佳时期。     换句话说：这是实现精益化组织的良机。本文将为您出谋划策，助您更加高效地整顿企业。     为何要大刀阔斧进行整顿？     Sage重视效率最大化，让团队的每个人都更加高产和有责任感，把自己的技能发挥到极致，让生活丰富多彩，趣味无限。   &

1.导语：成为增长源   安永公司的一个报告称，2012年，不到20%的首席信息官（CIO）在公司高层占有一席之地，只有43%参与到行政决策中。快进两年，这一情况有了改变。在涉及新兴技术投资时，有40%的CIO有了最终决定权。经济学人智库关于“具有战略思想的CIO”的研究发现，仅仅19%的CEO会独揽最终决定权。此外，大型企业里，46%的CIO向CFO（首席财务官）汇报，德勤公司称：

    作者：jlee     任何企业，不论规模大小、所处行业或站点，追求的东西如出一辙：可持续发展和长期盈利。您的企业是如何发展的？针对Sage ERP客户最近的一项调查显示，为了增加整体盈利，加快发展，企业首选的实施战略包括扩大客户基础、降低运营成本和提高收益。该调查中，我们询问客户在实现发展目标中最大的障碍是什么，以下是他们的回答。  

    作者：Benoit Gruber   您一路披荆斩棘，已经成为了一名成功的企业领导者。在这条光荣之路上，您从他人的的间接经验中获得了宝贵技能。既然您已经在万人之上了，那为什么不去扮演导师的角色呢？这对某些人来说可能是不走寻常路——对学员来说，这样再好不过了，但是对导师呢？其实——好处也大着呢！   以下是成为导师让您和您的企业更加成功的四大原