企业开支上涨速度飞快。在您意识到这点之前，可能已经无意识地超出了您的每月预算，甚至不知道钱都花在什么地方了，也不再有机会弥补损失。     无论您是在供给上花费太多还是产品要价不够高，好消息是您现在有机会学会控制企业开支并且采取措施提升您企业的投资回报率了。以下7点能帮助您评估企业的花费数目、挣得数目以及找到能够削减开支的环

  作者：Mantralogix     要掌控制造流程里的所有步骤是非常具有挑战性的，当依靠Microsoft Word、Office和Excel这类传统软件的时候，就难上加难了。文档、电子表格和邮件里的数据很难共享给需要访问这些信息的人，久而久之，这就会导致利润的流失。     在离散制造业里，货物在出仓之前就能发现错误，人们能够把出错的部件取出来、修理好、然后放回去。而信

      作者：Odelya Cadesky       预算编制的重负   这是经营学的基础课：没有哪家公司在避开预算编制过程后还能发展壮大。尽管有少数人声称编制预算的过程寡淡无味，但相对于规划开支来说，编制预算带来的收获要大得多。     您不应该把它看成是一次煎熬，以发展企业为前提来编制预算能更加让您从这个过程中受益匪浅。     预算编制

作者： Ricardo de Rojas       来自SmartLinc的Sage ERP X3装运方案     企业往往会结合来自不同供应商的软件应用程序，以期获得每个应用领域的同类最佳产品。只有当不同的应用程序能够紧密集成时，这种技术才是最成功的，可以减少重复和低效。     在Sage联手SmartLinc针对Sage ERP X3提供一款集成化的运输解决方案之际，他们清楚应用程序之间的关系必须是无缝

2014年5月13日 作者：Christophe Letellier     技术在过去的二十年里已经发展成为现代商业一个至关重要的部分。据CIO杂志报道，2013年IT预算占到收益的5.2%。     如果中端市场的组织机构的收益达到上千万的时候，你就会明白技术投资对成功的重要性。但这导致中端企业增加了保证技术投资从战略上与企业规划相一致方面的压力。对于快速增长和扩张的中端企业来说，选