希望通过出口来扩大业务的企业将面临许多约束，考虑好这些问题之后，才能确保高效的管理。不管在出口活动中是否需要分销商代理、批发商或是成立子公司来确保在不同国家顺利进行分销业务，若要管理出口，都需要把特定功能添加或集成到企业当前的商务管理系统中。本文总结了企业高效管理出口业务时最重要的一些系统功能。    经过调整，生成文档   ERP这类商务

  （接续）   3. 制胜法则一：开发和实施新技术   CIO的能力在于领导技术创新。的确，艾默生网路能源有限公司发现，CIO最为瞩目的角色转变就是开发和选择先进技术。经济学人智库发现，92%的CIO时刻关注着新兴技术，来改进产品和服务，而84%使用技术来提高员工的效率和参与度。     技术在现代世界中的向心力是显而易见的；它触及了企业的方方面面，从财

  Sage ERP X3被看做是一个中端市场解决方案，以大中型企业为目标。那么您要为Sage ERP X3实施的哪些方面买单呢？当问到实施成本时，这个问题的答案与任何有名望的ERP供应商给出的回答大同小异——我需要更多信息。任何ERP解决方案的实施成本都要取决于很多因素。让我们就其中的几个详细探讨一番……     项目管理——您是否会让自己的项目经理担此重任？拥有

  作者：Damien Sullivan     FormulaSpeed借助Sage X3 ERP 1加速了完工时间，在赛车轨道上演了一出振奋人心的奇观——如果您喜欢这种场面的话——全世界最具天赋的赛车手们用难以置信的超快速度拐过一个个弯道。用David Coulthard的话来说，F1（一级方程式）汽车赛里，“赛车手的速度超过了200英里每小时”。     然而在这番景象背后，则是奔驰、法拉利、红牛和其他

    ERP的国际化特性     国际化不仅仅是一个流行词。有了现在的技术，即使是最小规模的“夫妻店”也能把产品售往全球。但有时候，阻碍企业走向国际化的，却是运营障碍，而不是地理限制。那么现在让我们来看看Sage ERP X3专为国际化定制的功能。     国际开发团队     首先最值得一提的是，Sage ERP X3的设计和开发团队的成员来自不同国家，是一支

  作者：François Gibaud     “开夜车”过去指的是大学实验室或图书馆里没日没夜写论文，靠黑咖啡来提神的人。以前这只是不会规划时间的学生的“特权”，近年来却为各大企业所采用，来培养一个高效协作的环境，让编码员、程序员和设计师能够在一个专注、有趣和充满竞争的平台上交流观点和技能。Sage不想错过这种体验，所以我们在最近组织了一次（高强度的）

作者：Marissa Tejada 主题：移动效率       在今天，移动应用成了企业的关键所在。企业开发移动应用来吸引客户、改造IT基础架构，以及推动企业效率和增加业务交易。一项新的研究表明，要开发这些应用并不容易，但也有其他的方法来精简这一流程。     移动应用的挑战     今日社交媒体在最近的一篇文章中写道，Distimo所做的研究表明，中型企业确实

  作者：Santiago Henderson     2014年5月，Sage邀请Sage ERP X3的团队成员在葡萄牙里斯本举行了Sage ERP X3全球年度会议。这个会议标志着众多合伙人首次见证Sage ERP X3 V7的发布。是众多，但不是全部。     在2013年的会议上，Answer Company被邀请参加早期采用项目（Early Adoption Program），项目中挑选出了合伙人来实施这一解决方案。项目的目标就是要从产品、服务和支持方面

  作者：Paul Bywater     依托于软件供应商     在说到为您的生产业务选择企业资源计划解决方案时，若想让这个系统在“开箱启用”后能匹配您所有的操作流程，这种可能性是极低的。很多ERP/MRP系统相对来说会很接近标准产品，但是：     Ÿ•  它们通常不能应对您的流程的“特性” Ÿ•  它们可能无法支持您产品的特定生产阶段 Ÿ•  它们可能无法应对常规

            作者：Benoit Gruber         在今天的商业世界里，很难有别的角色变换地比首席信息官（CIO）更频繁了。仅仅几年前，IT界领袖们还在共同努力，让基础架构能保证业务沟通，企业正常运行。他们确实需要维护过去和当前的系统，但是最重要的新任务是推动内外创新。由于创新对科技的依赖越来越强，CIO处在了领导这场演变式革命的风