影响企业各方面的一个主要因素就是竞争。因此，在目标市场做竞争力研究是赢得业务优势的必要手段。体育运动员和军人都知道：知己知彼，百战不殆。     首先，您要确定自己的竞争对手是谁，无论是直接的，间接的，还是现在或将来的对手。直接竞争对手和您将商品出售给同一批客户。间接竞争对手不容易确定。出售对象与您不一样，但仍可能抢走您客户的

  作者：Christophe Letellier     我在之前的文章里谈论了欧洲经济体的复苏情况，以及这对中端市场企业带来的大量的新机会。我也谈过怎样充分利用这一机会，中端市场的企业需要从大小竞争对手身上学习借鉴经验。     人才管理、高效的工具和技术以及发展的野心是所有大型企业的特色，中端市场的企业能进行效仿，以取得成功。同样的，中端市场的企业还能

  作者：Christophe Letellier     很明显，欧洲各大经济体恢复的新芽正在慢慢破土而出。金融界重拾信心，消费也在稳步上升。中端市场的企业若能克服一些关键挑战，就可以坐享发展的回报。     很多中端市场企业对自己怎样发展，发展速度多快一直忧心忡忡。他们害怕变得官僚化或者变得繁琐，但仍然想在规模上有所作为。     我认为，从小型和大型竞

  作者：Christophe Letellier 首席执行官，Sage欧洲中端市场     很明显，欧洲的经济正在逐渐复苏。金融市场重拾信心，消费者乐观情绪也在日益上涨。中端市场的企业若能克服一些关键挑战，就能尝到发展的甜头。     很多中端市场企业对自己的发展程度和速度忧心忡忡。他们担心变得官僚主义、繁琐不堪，却仍想在规模上有所作为。     我认为，要找到

作者：Phil Wainewright 时间：2013年8月13日 Stuart Lynn, Sage公司     你大概认为Sage现在正手足无措。     年收入刚过13亿英镑（2亿美元），市值40亿英镑（60亿美元）出头的英国Sage集团宣称自己成为继Oracle、SAP之后的全球第三大ERP软件供应商。然而即使排除通过低估大型的美国竞争对手Intuit，以及其他成立已久的ERP供应商如Infor而得出了该排名，情况也不容乐观。