当要更换预算编制解决方案或其他任何商业解决方案时，要做出决定并不难，难的是实施新的解决方案，很多企业对此都没有经过慎重的考虑。实施是关键阶段，能够确保获得预期的商业效益，同时减少对企业的影响。     技术项目失败的原因多种多样，但最为主要的原因就是低效的项目管理。如果没有合适的人员来负责实施，也没有企业领导层的全力支持，那么

  作者： Jaleidy Tannenbaum     现代企业总会想方设法使用信息技术（IT）。无论是管理订单，库存，人力资源，或者上述所有，IT都是开展业务的一项关键因素。遗憾地是，一些IT系统相当复杂，并且，无论是从时间、成本还是资源角度，实施一套系统是一项重大任务 。不能有效地管理项目实施，会导致项目受挫，并且，更糟的是，失败的项目会损失业务/利润并浪费大

  毫不夸张地说，在每个行业里，几乎都有成千上万家企业实施了ERP系统。有很多ERP实施地非常成功，企业也从中大为受益。而另一些企业耗费了大量资金，结果却误入歧途，导致项目失败。     影响项目成败的重要因素就是在项目的关键阶段中，有没有具备足够资质和经验的顾问来提供引导。     ERP顾问如何为您提供帮助   • 确定需求——需求收集、分