为ERP实施项目选择顾问绝非易事。正因如此，在筛选顾问的时候要格外谨慎。我们为您提供了五条建议，帮助您为企业选择到最合适的ERP顾问。     1.了解业务流程／企业运作     ERP实施项目若要成功, 就要确保顾问对业务流程有全面的了解。这样，顾问才能更好地了解企业当前的状态和对ERP系统的需求，也为您节省时间和精力。     2.良好的沟通

  作者： Pam Washbon     选择ERP实施顾问时不得不问的六个问题     如果您正在考虑实施新的ERP系统，那么很可能说明企业当前的成长速度已经超出了系统的承受范围。您想必也知道，实施ERP是一笔重大的投资，无论是从时间还是资金上来看。虽然最终结果也值得当初花费这么多的精力，但如果遗漏某些步骤，失败的风险还是很高的。最理想的状况就是，新的ER

  作者：Lindsey O’Brien     ERP实施并非易事，这也是为何在实施过程中需要ERP顾问介入的原因。很少有企业同时具备实施ERP的技能、专业技术、预算及时间等所有要素。幸运的是，全球有成千上万的ERP顾问可供选择，但这有时会让事情变得更复杂。如何挑选适合您企业的ERP顾问？我们为您列举了以下5条重要标准：     1. 经验 无论寻找哪方面的人才，工作经验

  如果您有意为企业寻找一款合适的ERP，那么您事先可能有大量功课要做。您应全面了解市面上可购得的不同种类的ERP系统，仔细研究它们将如何为您企业服务，同时准确定位哪家ERP供应商能更好地满足您的需求。因为一旦作出了选择，那么该供应商就是您日后与之合作的独立ERP专家。     一家企业是否优秀是与该企业员工紧密挂钩的，如果看重对一家企业的整体评

  作者：Damien Sullivan     ERP实施脱轨很少是因为软件本身的问题。相反，一系列因素都可能致使ERP部署偏离正轨，其中，变更管理匮乏是主要肇因。通常来说，这是潜藏在ERP惨剧背后的，也让IT人士心悸的最重要因素。     Software Advice在近期的电子书中强调了变更管理不足的后果，书名为《如何预防ERP实施失败：成功案例和重要考虑》。这家公司研究了22个备受

  作者：Benoit Gruber   通过选择云技术来获得商业价值，这是一条无数人走过的路，我们在之前多次谈到，云技术能让企业快速扩张和发展，而无需扩大规模，为企业带来变革性影响。 但是，人员特征是否和云技术有关？我们把云端应用引进企业时，是否要考虑到年龄和经验？ 云技术百事通？ 技术人员与云能够“融洽相处”，这同样意味着，这些人与互联网共同成长，

    作者：Damien Sullivan       根据全景咨询公司的2015年ERP报告，去年ERP实施失败率上升了5%。ERP平均部署成本上升到了450万美元（290万欧元），正常的项目周期超过了14个月，在这种情况下，还有如此之多的项目无法达到目标，实在是很惊人。     细读后会发现，真实情况其实更加糟糕。全景咨询公司的报告是基于562位受访者的回复，他们来自全球各地各

  作者：Jayne Archbold 从高调的销售工作步入公司的领导岗位，这条路虽有万千人走过，却并不意味着它好走。说到底，捷径没有几个，您需要的是个人的辛勤工作、同事和导师的协助以及一丝上天的眷顾。以下是我在职场上所学到的，能够对您大有裨益的一些经验。 1)   导师引路。您的导师要透彻地了解您所在的行业，您能够胸有成竹地敞开心扉和他交谈。获得导师的反

  作者：jlee     企业选择Sage ERP X3的原因之一就是它可以进行定制。在一些情况下，您能对系统做出一些更改，来满足您个人的偏好，比如修改可视化流程图。有时候，您可能需要Sage X3开发商的帮助，才能完成更为高级的定制。市场上有很多开发商能够帮助您，但是，Sage开发合伙人良莠不齐。所以选择合适的Sage X3开发商对特定项目的成功以及ERP系统的整体成功都至

      作者：Klaus Michael Vogelberg     现在每家企业都是技术型企业。即使打铁匠和马具商都会发电子邮件，用银行卡付款，从网上购物。 然而，这样问题就来了：往企业引进技术不再能带来竞争优势了——只能让您与竞争对手势均力敌罢了。更糟糕的是，如果没做好，还可能让您处于劣势。     工具VS.创意   如果您在《哈佛商业评论》2003年精华版上读