作者：Jaleidy Tannenbaum     如果您使用传统的ERP系统，那么您用到的可能是分段式的会计科目表，也就是说，所有的报表要素组成一个会计科目，每一个科目段用分隔符隔开。采用这种方法时，每创建一个科目就会浪费大量的时间；比如跟踪3个站点、5个成本中心和5条产品线就会有75种科目代码的组合方式。每增加一个新站点或成本中心就会生成几百个新科目。  

工业4.0正在全球范围下推动革新并改进制造企业的生产流程。     作者：Dan Reilly     数字化一直被视作是第四次工业革命，或被称为工业4.0。消费、金融、银行等行业正快速实现着数字化转型，然而制造业在接受这项创新时却显得步调迟缓。     率先实现数字化转型的企业拥有改写行业规则的巨大机遇。数字化转型能够为企业在模式、流程以及运转等方面

  作者：Chris Williamson     企业资源计划软件解决方案能帮助整合大量制药生产系统。     制药生产商正通过使用能改变行业的新数字技术寻求方法来创新生产、改革企业流程、提高生产效率。     随着数字化转换改变了制药企业制造及分销产品的方式，他们需要一些工具来发挥不同技术及系统的杠杆作用。有了企业资源计划（ERP）解决方案，制药企业能

    从当下技术发展的速度来看，现在要实现万物互联已经越来越容易了。我们就算在路上也能连接到家里的多个系统，本文中，我们要讲述的是企业系统。如果您也考虑过在企业内部实现自动化集成的好处，那么就马上付诸实践吧！     如果您的软件系统处于互相割裂的状态，那么最大的问题就是会因为有多个系统而出现功能重叠。这意味着要获得准确、实时的

    在日常生活中，即便在制造厂中，玻璃都是使用最广泛，且最为重要的材料。玻璃制品广泛生产并用于各个行业，比如瓶子、手表，住房等等。和其他制造业企业一样，玻璃制造商也要统一管理库存、客户、销售和运营，这是极为重要的。专为玻璃制造业量身定制的ERP能够集中维护所有的流程和运营。     专为玻璃制造业量身定制的ERP具有多个重要模块，包括

    这听上去虽然难以置信，但是确实很多成长型企业在管理发运成本和产品交付时，仍然像生活在远古时代。我们生活在一个互联互通的世界里，要随时随地作出商业决策。因此，各行业的企业都应当想方设法来削减成本。发运成本也不例外。削减库存成本的软件解决方案数不胜数，但价格昂贵，企业从中收获最大的，不过也就是供应链可视性。     自近几年来

  对于任何成功企业而言，预算及预测流程（无论是年度还是滚动性预测）都是有效达成企业绩效的必要保障，但这不一定是一个痛苦的过程。以下3个简单的预算及计划的最佳实践有助确保企业的顺利运营。     3大预算与计划的最佳实践：     1.将预算融入到您的企业文化中去。做预算之所以变得痛苦，原因之一在于其被大量消极情绪所包围。通过改变人们对

    ERP和CRM等软件投资是一个重大决策，需要倾注大量的资金和时间。CRM软件是企业可持续发展的必备工具，选择一款合适的CRM软件对于企业而言是尤为重要的。很多时候，企业在采购了软件之后会发现并不适合，于是投入更多的资金来进行大规模定制。     因此，在购买之前进行“软件试用”是很有必要的。现在，为客户提供软件试用服务已经成为了行业标配。

    近年来，很多大型企业都开始采用ERP软件服务来管理业务流程。ERP可拓展的功能和无缝的商业模块成为了这些企业实现成功必备的工具。然而，人们普遍有一种误解，认为ERP服务只对大型企业有效，而且是大型企业专享的，成长型企业却无缘享受到ERP对发展的效用及可观的投资回报率。这种想法使得很多潜在的成长型企业买家对其望而却步。然而，误解终归是误解，

  作者：Mary Miller-Friedman     关键绩效指标（KPI）可以让企业了解目标完成进度。     企业所能采取的最重要的两大措施，一是精简流程，二是用KPI来衡量成功。企业在精简流程后，就只需更少的资源，从而可将更多的资源用于节省时间和提高效率上。KPI对于确定目标达成情况和盈利状况是非常重要的。     二者都举足轻重。当综合运用时，KPI与流程精简