（接续）     财务经理应该遵循什么程序？     财务经理创建一个程序列表，指导财务管理团队准确地生成和分配财务数据，包括付款、发票和报表，同时始终确保安全性。     这些程序还规定了每个利益相关者的责任，并确定了最终的权威签署人。     一套程序为公司提供了经过实践检验的方法，可以更快、更高效地完成任务。他们不必何事都

    企业要投入使用新的ERP软件时，您往往要花大量的时间为员工或用户进行培训。这个过程是冗长的。此外，您想必也告知了员工新ERP软件即将带来的一系列变化。一切规划似乎都照常进行，所有的用户好像也顺利上手了。     但实际可能事与愿违，因为事情往往没有您想象的那么简单。系统上线不过几天，终端用户很可能会对某些特征项和变化有恐惧心理。一

    作者：Marcus Leathwood     CIO的角色在近年来已经有所转变；IT部门面临着推动企业创新的责任。然而近期的研究发现，参与调查的CIO有超过半数觉得技术变革速度过快，难以追赶。然而，这其实没您想的那么复杂。     有了现代ERP解决方案，您能： ŸŸ• Ÿ Ÿ 实现企业间的无缝协作 ŸŸ• Ÿ Ÿ 通过精简流程保证效率 ŸŸ• Ÿ Ÿ 提高企业中的资源管理 ŸŸ• Ÿ

    作者：Santiago Henderson       企业资源计划(ERP)系统并不是因为其人性化而著称，相反，它们是作为复杂的技术性软件解决方案而为人所知的。但是ERP系统长久以来一直致力于改进易用性。时间证明了这一真理：如果ERP使用不便，那么就会被废弃，整个项目就失败了。随之而来的是整个企业的发展前景和潜力都被拖了后腿。     欢迎来到ERP系统新时代：

  作者：Stephen J. Bigelow 资深技术编辑   机器智能并不是一个新概念，现在已经愈发为人们所熟知，没有了科幻色彩。企业应该对机器智能在IT和企业运营中的崛起有心理准备。   奥兰多市，佛罗里达州——假设在一个世界里，您需要乘坐交通工具去参加一个会议，于是您的机器人秘书自动预订一辆自动驾驶车，在您规定的时间接您。这就是Gartner咨询公司副总裁Tom Au

    作者：ERP Sage团队     企业资源计划新系统的实施团队通常由许多人扮演不同的角色。在整个项目中，他们的角色也有着不同的时间跨度和参与程度。有些人，如项目经理和高级管理人员，很可能会为某些功能工作持续整个项目。而其他的一些人，像是主题专家或是外部利益相关者，只会花少量的时间。但这并不意味着这些人的重要性随着他们的参与程度而降

  作者：Sage ERP团队     企业，特别是那些制造行业的企业，一直都将企业资源计划软件看作是用于操作和核算的主要软件平台之一。它提供了几个必要的功能，诸如保存记录、管理库存和在一个数据库中收集数据的功能。但是，还有更多的应用有待企业去运用，其中的一些可以很方便地与ERP集成。其中一种是称为客户关系管理的工具，主要是用来为客户需求服务的。

  本文概要   对于那些希望不断改善业务流程，同时踏上了ERP选型和实施之路的企业来说，必须始终坚持一个久经考验的发展蓝图，这才是明智之选。   随着制造业活动发展的蒸蒸日上，企业怎样才能更加高效地工作，面对新的机遇？   本文就业务流程改进分享了五大指导原则，将帮助您的企业实现实质性的业务绩效提升，并带来投资回报。      生产力与

  作者：Sue Poremba     主题：商业分析：商务智能     根据普华永道（PwC）最近的一项研究，企业领导者正依赖于大数据分析工具来优化决策制定过程。研究人员发现，决策过程越庞杂，领导者依赖大数据来引导的程度就越高。     新旧方式的结合     通过把大数据添加到决策过程中，企业领导者就能获得全面的看法。多亏了数据收集技术，企业领

  移动技术在很多企业所面临的变化和颠覆中都扮演着关键角色。我们的口袋里装着强大的计算设备，这些设备总是处于开机状态，连着互联网，这带来了日益庞大的消费者和雇员群体，他们的购物、交际和工作方式都与后移动计算时代截然不同。这种持续连接状态为企业完成工作，提高生产率以及为客户、雇员，合作伙伴创造独特体验带来了大量机会，还为企业施加压力