咨询公司将Sage X3列为新一年度最佳ERP前10名   ERP咨询集团，第三阶段咨询（Third Stage Consulting），最近发布了2020年ERP系统十大排行榜，Sage X3名列前五。这个排名以第三阶段自己的研究方法为基础，该公司解释称这种方法是完全不依赖于技术的。有超过100多款ERP解决方案接受了审查，并根据行业重点和可交付成果、技术改进、经销商网络深度以及许多其他因素

    您是否正在寻找一种简化的、精简的方法来管理不断增长的、复杂的业务？现在是时候了解云端企业资源计划（ERP）软件，它可以根据公司的独特需求进行定制。高质量的ERP解决方案可以适应行业的具体情况，帮助您更有效地管理企业。通过下面的方法了解如何将ERP软件的价值最大化。     当您必须重复执行相同的企业任务时，很容易陷入困境。但随着企业的发

  作者：Asavin Wattanajantra     如果您长期工作于企业技术空间领域，您可能早就看过ERP这个缩写单词，并且也听说过这一技术是企业及中小型公司的有力支柱。     尽管你会在ERP中搜索信息，但仍然很容易混淆ERP的概念。这是因为每一个销售ERP的供应商都对EPR有着自己理解。如果继续深挖，您将发现鉴于ERP在行业中承担的角色各异，企业使用ERP的方法也是彼此不

  作者：Keith Fenner     所有的企业都面临着在严峻的经济环境中提高绩效、扩充市场的压力。企业管理解决方案便是用来解决企业运营负担、释放效率、提供发展机会的。     企业管理解决方案若真要交付企业所需，则必须切实可行，能够推动发展、巩固核心职能、兼容多种设备，且能提供即时的数据和分析工具。     也有一些案例中，系统无法实现成本效

      作者：Klaus Michael Vogelberg     现在每家企业都是技术型企业。即使打铁匠和马具商都会发电子邮件，用银行卡付款，从网上购物。 然而，这样问题就来了：往企业引进技术不再能带来竞争优势了——只能让您与竞争对手势均力敌罢了。更糟糕的是，如果没做好，还可能让您处于劣势。     工具VS.创意   如果您在《哈佛商业评论》2003年精华版上读

  作者：Christophe Vanackère 当企业的高管层决定要更加以客户为中心时，他们是怎样得出这一结论的，在促成这一决定的过程中，客户要有多大的参与度？由谁来打头阵？     绝佳的理念 很多企业都热衷于“客户中心性”这一概念，但却无法正确地遵循，并将其变成现实。有时候，这要追溯到企业文化的问题，比如小圈子太多，雇员互动低效，缺乏长远目光。有时候

  作者：Sage ERP团队     在企业资源计划实施的过程中会发生很多事情。其中一些挑战相对容易克服，但需要额外的帮助。在某些情况下，一家公司可能需要支持才能开始项目。这就是ERP顾问存在的意义：他们的目的是帮助包括制造商在内的企业，在经历转变的过程时度过一些艰难阶段。包括选择软件，将它卖给公司，让公司可以接受它，选择实施的方法和培训员工的

      无论您是大型还是小型流程制造商，企业变革都会在某一个时间影响到您。变革的形式多种多样，但是，身处领导岗位的人都会告诉您，重要的不是阻碍，而是怎样克服阻碍。     流程型制造业无时无刻不面临着变革。无论您是引进新的生产线、调整当前的产品，还是在 供应链中引入其他步骤，逃避变革基本上是不可能的。     想方设法应对变革

  很多希望提高生产效率和盈利的企业主都很注重精简内部流程，让员工发挥最大的价值。     这种方法毫无疑问会对盈亏底线有积极影响，尽管如此，您也得认识到，企业的其他方面也能做出改进。     一个不容忽视的重要领域就是客户服务。毕竟客户是您的摇钱树，没有忠诚的客户，您的企业举步维艰。     改进客服，提高客户保留率的最佳办法之

  作者：Lauren Horwitz 商务应用与架构网站执行主编     如果企业不注重生成可操作数据的话，连接物联网的设备就只好不断进行尝鲜实验。       硬件和软件供应商曾经一拥而上，争相开发物联网和可穿戴技术。但是行业专家称，这些设备需要CIO们和其他技术人员能够慧眼识珠，目光不止于企业的试验，而能够带来真正的投资回报。     物联网（IoT）