影响企业各方面的一个主要因素就是竞争。因此，在目标市场做竞争力研究是赢得业务优势的必要手段。体育运动员和军人都知道：知己知彼，百战不殆。     首先，您要确定自己的竞争对手是谁，无论是直接的，间接的，还是现在或将来的对手。直接竞争对手和您将商品出售给同一批客户。间接竞争对手不容易确定。出售对象与您不一样，但仍可能抢走您客户的

George Braun       您已经万事俱备了——日程同步了，项目规划好了，费用也制成表了。作为日理万机的管理人员，您会为自己的效率和公司而自豪。但是您是否疏忽过某些细节？不妨用以下的8个生产习惯来测测您的执行人员。     1.您是否多次需要发邮件？邮件耗费CFO的时间是最多的。遵循“一次到位”的原则，把它对您日程的影响降到最低。收到邮件的时候

    作者:Sage ERP团队     在过去，企业很容易就会孤立不同的业务功能，比如营销和销售或是人力资源和客户关系。然而，随着更先进的工具被引入市场，各行各业的组织机构开始利用优势充分整合和优化流程。企业资源计划软件就是这样一种解决方案，许多公司已经投资其中，该解决方案支持业务的方方面面，包括运输和整体物流。     根据美国中部货运联盟的