保持竞争力（提高敏捷性、提高效率、制定战略、保持创新环境）正显著地改变制造和分销的格局。比其他任何人都更快、更准确地交付产品能够让企业脱颖而出。这就是为什么企业资源计划（ERP）软件被广泛认为是高性能制造商和分销商必不可少的资产。     ERP软件是解决痛点（数据孤岛、生产障碍等）和追求业务增长的关键。话虽如此，研究表明许多ERP项目

  对于任何成功企业而言，预算及预测流程（无论是年度还是滚动性预测）都是有效达成企业绩效的必要保障，但这不一定是一个痛苦的过程。以下3个简单的预算及计划的最佳实践有助确保企业的顺利运营。     3大预算与计划的最佳实践：     1.将预算融入到您的企业文化中去。做预算之所以变得痛苦，原因之一在于其被大量消极情绪所包围。通过改变人们对

    对于小型企业主而言，在企业发展的每一个关键节点都需要面对不小的挑战。从跟踪开支到按时运输货物，想依靠一个人的脑子管理所有事情是极其疲累的事。此外，管理者除了要处理管理问题外，还需要持之以恒地致力于企业发展，并兑现承诺以抓住客户兴趣。     Sage客户关系管理系统（以下简称Sage CRM系统）是一套能帮您顺利管理客户及销售周期的智能化

  作者：Lindsey O’Brien     对于ERP抱怨最多就是花费过高。这也可以理解，因为它的实施成本确实高。然而，企业已经将25%的预算用在供应链管理上。既然ERP能够管理诸如会计、库存、供应链管理等多项企业流程，那么25%的预算花费应该也不为过吧。以下是利用ERP管理供应链的六大好处：     1. 需求     在企业接受到订单时，为供应链管理专设的ERP系

假如您一直在使用Sage 200，而且对它的流程很满意，但却发现它已经无法满足企业发展的需求了。此时很明显应该升级成Sage X3，但是它有哪些功能是Sage 200无法提供的呢？这笔投资真的划得来吗？     计划开始     假如您经营的是一家烘焙公司。您的员工掌握了各部门的工作技能：库房、市场营销，销售等等。您把杯子蛋糕卖给分销商，通过添加漂亮的糖衣来赚钱

    作者：Jeremy Waterman，担任Sage ERP非洲区总经理       ERP（企业资源计划）的市场因技术革新而快速演变着。同时，为了赶上数字时代日新月异的业务变革步伐，大多数企业也进行着自我革命。     这意味着，您要时刻关注企业商务应用是否与业务和环境变化齐头并进，以及是否充分利用了当今的技术。Sage ERP非洲区总经理Jeremy Waterman说，频繁进行差距分析是

    作者：Sage ERP团队     企业资源计划软件可以给企业提供许多功能。有了物料清单和规划功能，企业可以清楚何时该补充原材料或是零部件，用于他们所创造的东西上。在收到或处理订单时，仓库管理系统让追踪和定位订单变得容易。通过自动化和一个中心化的数据库，其他的已有功能也让创建东西的过程变得更加容易。所有这些程序可以对供应链上的制造商

  作者：客座博主Stephen Kelly | Sage集团     作为一家创业公司，您的五年计划是什么？如果您的公司最近才成立，那么毫无疑问，您已经有了规划，您的规划可能是这样的：第一年——努力工作，有一个好的开始。招徕前期的客户；第二年——招聘第一批全职员工。花钱谨慎；第三年，加快发展，获得更多的企业资金，开设第一个办公室。     做规划是好的，

  作者：Sage ERP团队     企业资源计划越来越成为一种有序管理业务实践并维持不同部门之间透明度的必不可少的有效工具。然而，ERP实施却是问题多多。在承担这么大一个项目的时候，总会出现问题。安装能否成功取决于经理在问题出现时如何进行处理。下面是一些在ERP实施中最常见的但意想不到的问题：     1. 选择了错误的供应商   一旦企业认识到ERP的

    作者：jlee       既然您已经选择了几个ERP解决方案以供评估，也联系了供应商，那么现在是时候进行大型软件演示了。这是一个重要步骤，并且很有可能会致使您的演示功亏一篑，误导您选择错误的系统。以下是7个ERP演示的最佳实践，来帮助您最高效地利用演示时间，获取最佳成果。     1．组成一个演示团队，观看每一次演示。确保团队代表了公司