无论什么企业，应该没有人比财务经理或首席财务官对企业财务变革的感知度更高。     事实上，由于新系统的实施，可获取的数据有所增加，您企业整个财务部门将从幕后来到台前，充当的角色也逐渐由财务转向战略。     在不久的将来，您和您的部门将有机会接触到比以前更多的企业、业绩及操作方面的数据。这意味着，对于作为财务经理或首席财

  作者：Lindsey O’Brien     老实说，ERP的名声并不好。有些企业的ERP系统实施不当，导致引火烧身。好事不出门，坏事传千里，这让ERP在人们心里留下了恶劣的印象。然而，ERP的这些失败案例通常是由于企业没有认真寻找或合理实施系统。对于这些案例，您最好不要偏听偏信，因为有很多观念都是对ERP的误解。以下是对ERP最常见的误解。     1. 一体适用  

  作者：Walter Goodfield     RKL eSolutions为全球几百名Sage 500客户提供支持。由于这款产品已经有将近18年历史，使用的是过时的编码语言，所以我们经常会听到这类问题：“什么时候把Sage 500换了？”以及“我要不要替换成Sage X3？”。     Sage企业商业计划每年更新时，一些客户就会提出这些问题，而其他客户主要是因为经历了组织结构变革、企业发展或软件需求的

  最近普华永道的一份数字智商（Digital IQ）报告显示，扎实的行政领导需要企业技术部门作为坚强的后盾。当一个企业的首席信息官（CIO）能同其他高层紧密协作的时候，这个企业往往能够实现更优秀的业绩。那些使用类似ERP软件实现信息化合作的企业通常在收入增长方面位列前矛。     Chris Curran（普华永道的一位高层，同时也是该报告的主要作者之一）指出：“据

  作者：Sage ERP团队     近来影响到企业资源计划软件的一个潮流就是智能手机和平板电脑等移动设备的使用。随着移动业务解决方案逐渐成为常规，企业政策也随之围绕着“自带设备”这一概念而制定。这一政策允许员工用自己的移动设备来办公。IT部门不需要再担心基础设施，现在他们需要注意的只是一些基本的架构，而员工需要对使用自己的设备和用设备工作负

    作者：Sage ERP团队     企业资源计划软件的实施往往需要大量的工作。该系统需要寻找和选型，需要对员工进行新软件培训，而且必须在不同的硬件平台上进行测试等。许多利益相关者都会参与其中，规则的改变往往很必要，以便确保用户在可接受的水平上进行实际运用。然而，一切都归结到项目的一个时刻：上线的时候，此时一切终于开始运行，员工都开始

  作者：Sage ERP团队     移动设备消费需求的增长对现代职场中自带设备办公的这一趋势有着显著影响。在全球范围内，只要员工仍继续在他们的日常生活中使用便携式技术，在办公室使用相同装置的需求就可能会增加。     然而，根据独立分析和咨询公司Ovum最近所做的一项研究显示，对工作场所BYOD政策的需求会导致所谓的“移动性错配”。这种情形很简单：

作者：Benoit Gruber   在关于CIO如何转换角色的系列文章中，我们一直在关注IT部门首脑目前所遇到的预期的重大转变。     Gartner公司的副总裁，Mark Raskino，最近在他的博客中写到：“善于创造的CIO会利用强大且具有创造性的内部技术资源库，致力于发展独一无二的新技术功能的竞争优势。”     他接着说，企业需要使信息和技术再次成为核心竞争力以确保在他们

  IT ERP主管所面临的一个关键的挑战是用日益减少的预算最大化业务价值。这对一个大多数经验与一级ERP咨询有关的人来说是一次锻炼。还有许多其他同IT组织竞争提供ERP服务的选项(SaaS、云、离岸和近岸支持模式)。两个关键的战场是ERP软件开发定制和ERP支持。 一个IT组织的关键竞争优势是它们处于公司内部，那么后面将向您展示IT部门正在日渐萎缩! 它对于ERP支持的价值必须