不容拖延的三个ERP项目问题
作者：Lindsey O’Brien 首次实施ERP时，您很难判断项目进展顺利与否。您面对的是全新的流程和完全陌生的软件。ERP项目很可能会失去掌控，让数十万资金付诸东流。在整个实施过程中，您要密切关注ERP项目脱轨的一些征兆，这是极为重要的。 您需要特别关注的有三点： 1. 意志摇摆不定 任何参与ERP项目的管理人员都不能三心二意。一
标签: 规划落后
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作者：Lindsey O’Brien 首次实施ERP时，您很难判断项目进展顺利与否。您面对的是全新的流程和完全陌生的软件。ERP项目很可能会失去掌控，让数十万资金付诸东流。在整个实施过程中，您要密切关注ERP项目脱轨的一些征兆，这是极为重要的。 您需要特别关注的有三点： 1. 意志摇摆不定 任何参与ERP项目的管理人员都不能三心二意。一
