作者：Miguel Gernaey     从发布新产品、达成新交易到投资新项目，企业主要发展企业，这些都是不可避免的。企业发展是一件值得庆贺的事，但还是要采取正确的措施才能避开成长中的阵痛。企业若无法实现战略发展，则可能耗尽资源、使流程复杂化，最后让来之不易的成就功亏一篑。     以下是企业主在企业成长过程中常犯的四个错误，以及可用来简化流程

  ERP解决方案通过自动化运行的业务流程和集成其他可共享数据的应用程序，让员工无论在不在办公室都能即时访问他们需要的信息，从而提高企业效率。现代化的ERP系统灵活且高效，可以支持业务运营方式，适应和应对变化，抓住机遇；因此即使重要员工不在办公室里，您的工作场所仍能继续高效运行，在可能的不稳定时期还能保持“照常营业”。     1．在企业内

  作者:Sage ERP团队     随着新技术占据了制造业的主导，文化基准也发生了变化。一方面，在工作场所出现越来越多的移动设备，这激发了自带设备的做法。这一进程让一些专门为智能手机和平板设计的应用可以用作工作环境的一部分。与此同时，千禧一代（指出生于1980年至2000年之间的这部分人群）的新兴劳动力带来了有关工作时间和工作方式的文化转变。他们许多

    企业资源计划（ERP）起初是设计成为一个单独的端到端流程，它整合了许多重要的业务职能，每个模块都对应一个独立且全面的数据库。大部分情况下，用户使用的ERP系统是由供应商安装并调配的，一般涵盖的模块有：人力资源、财务、项目管理、生产、销售等。早期的ERP在整合时使用主从式架构，内部应用需要连接后台数据库才能使用。如今，和其他现代化办公软

  作者：Daniel Newman   现在我们对移动设备的使用终于超过对台式机和笔记本电脑的使用，这一刻终于到来了。     我想有些人可能会对此感到讶异，但是如果你抬起头看一下并留心关注，这可能就不足为奇了。具有讽刺意味的是，我们都低头盯着我们的设备，我们可能已经完全错过了这一转变。     总之，移动设备和移动性的趋势是另一个极大改变了我们沟通

作者：Sage ERP团队     对于那些想要简化操作、提高可视性、降低成本并出于分析目的收集数据的企业来说，企业资源计划软件（ERP）是一个可行的方法。具体的软件模块通常通过为特定的企业定制，努力保证产品的最高投资回报率。     一个全面的实施会在时间和成本上花费巨大，所以对于企业来说准确预测项目费用很重要。实施的某些方面是固定的，如计算机