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标签: 供应链管理

什么是牛鞭效应?(第二部分)

作者 yu, lynn | 2024年12月18日

  (接续)     牛鞭效应的迹象有哪些?     在供应链中发现牛鞭效应的迹象至关重要,这样能够减少牛鞭效应对您业务的影响。使用ERP解决方案比较供应链不同层级的历史销售数据、需求预测和订单模式,有助于追踪订单可变性和库存周转,从而及早发现牛鞭效应。     以下是一些需要关注的重要迹象:     1、订单量波动     如果制造商

什么是牛鞭效应?(第一部分)

作者 yu, lynn | 2024年12月12日

    什么是供应链管理中的牛鞭效应?     供应链管理中的牛鞭效应是指一种现象,即客户层面的微小需求变化会导致供应端订单规模出现较大的波动,从而造成供应链效率低下、库存积压或短缺,进而影响客户服务和交付。     如果下游供应商高估了需求,上游供应商就会预期更高需求,从而在整个供应链中产生连锁反应,反之亦然。牛鞭效应往往是预测

什么是运营管理?(第一部分)

作者 yu, lynn | 2024年2月7日

    运营管理是商业领域的重要组成部分。运营管理包括和生产、存货和质量控制相关的所有职能,确保产品和服务符合市场标准。运营管理至关重要,有助于保持业务效率。     定义运营管理     运营管理可以定义为企业运营的最佳实践,以此提高运营效率。计划和监管企业相关职能,如生产、制造以及向客户交付最终产品。执行运营管理的目的是为了衡

什么是印刷行业ERP?(第二部分)

作者 yu, lynn | 2023年11月8日

    (接续)     ·对业务运营的可操作性见解     印刷ERP软件集成了印刷业务的各个方面,并带有各种强大的生产计划和生产排程工具,为关键业务运营提供可操作的见解。决策者能够更好地准确识别市场趋势以及阻碍生产力、效率低下和业务增长受限的领域。     ·有效的销售管理     印刷ERP是一个方便实用的工具,可提供直观的用户界面,

什么是印刷行业ERP?(第一部分)

作者 yu, lynn | 2023年11月1日

    印刷行业ERP提供整体解决方案,对于印刷行业具有较高的适用性,是行业坚实的运营支柱。其包含了为行业特定需求而定制的所有功能,如流程自动化、订单管理、生产排程、质量评估和资源优化。     ERP是一个方便实用的工具,具有超越传统系统的诸多优势。ERP应用尖端技术,帮助您的企业提高产量,减少停机时间,更高效地完成订单,实现企业的战略目标

电子行业ERP如何助力企业提高效率?(第一部分)

作者 yu, lynn | 2023年10月18日

    什么是电子行业ERP?     电子行业ERP是专门为电子生产行业设计的系统平台,能够直观地追踪、监控并实现最佳行业实践生产,同时包含各项业务功能,例如生产计划和排程、车间管理、质量控制和评估、物料清单管理、供应商关系管理和财务报表等。     ERP软件一定程度上增强了互操作性,这是传统电子表格难以实现的。面向电子产品制造商的ERP是一

造纸行业的ERP(第二部分)

作者 yu, lynn | 2023年7月12日

    (接续)     高盈利能力和投资回报率     ERP软件解决方案帮助您优化生产周期,同时最大限度地减少浪费,以确保您获得更好的投资回报并提高企业的盈利能力。除此之外,面向财务服务的ERP软件还允许您高效地维护采购订单、销售订单、存货等。     提高透明度和可访问性     Sage X3 提供ERP整体解决方案,即可以将所有重要文件和数据

ERP的核心功能及其优势(第二部分)

作者 yu, lynn | 2023年6月28日

    (接续)     5.生产     无论您是按存货生产、按订单生产、以项目为中心或是按批次生产的生产商,您都需要生产管理软件让您从仪表板上统一控制和自动化您的制造和生产流程。正确的ERP解决方案会提供BOM计划、车间、质量控制和项目管理功能,以及先进的制造功能,如物料需求计划(MRP)、高级计划和排程。如果您选择了正确的软件,其优势包括

ERP是如何改变装运物流行业的?(第二部分)

作者 yu, lynn | 2023年5月31日

  (接续)     装运业的ERP模块:     ERP软件为不同的业务流程提供了特定的模块。让我们更深入地了解ERP的各个模块。     存货和存货维护:     存货管理系统包括计划、追踪、标识、排程和监控运输,以及与供应商实时连接。ERP系统的存货模块帮助公司实时追踪他们的存货水平,从而防止存货过多和不足。它还有助于保持存货的详细视图,并

人工智能是帮助还是阻碍供应链的管理

作者 yu, lynn | 2022年5月25日

    在影响全球贸易的供应链挑战中,供应链管理正在转向人工智能(AI),以解决劳动力和技能不足的缺口。但从长远来看,人工智能对供应链管理的帮助更大,还是阻碍更大?     毕竟,新冠肺炎疫情后供需的不可预测性是供应链问题的主要原因之一。由于人工智能是基于现有的数据集进行洞察,这并不一定会让这些工具在面对前所未知的市场时更加有用。 &n

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