ERP实施项目需要大量的时间和资金投入。然而，即便为所选择的ERP投入了大量资源，实施流程也很有可能行差步错而遭遇困难。这会影响到生产率、效率和企业工作流。然而，只要未雨绸缪，采取谨慎的措施，您就能避开未来可能出现的一些问题。话说回来，您怎样才能找到流程问题的症结所在，及时纠正错误呢？     您在实施过程中应当铭记一些基本点，比

  作者：Lindsey O’Brien     老实说，ERP的名声并不好。有些企业的ERP系统实施不当，导致引火烧身。好事不出门，坏事传千里，这让ERP在人们心里留下了恶劣的印象。然而，ERP的这些失败案例通常是由于企业没有认真寻找或合理实施系统。对于这些案例，您最好不要偏听偏信，因为有很多观念都是对ERP的误解。以下是对ERP最常见的误解。     1. 一体适用