作为一家专业服务公司，管理供应商与管理制造业的供应商完全不同。您处理的不再是化学品、木材或五金件的批量订单，而需确保提供足够的灯泡、纸制品、碳粉和办公桌来帮助员工服务客户。     不过，毫无疑问，拥有一个高效、可靠的流程来追踪和补充库存对于企业的成功至关重要。您的会计系统在对项目正确分类以及了解开支情况方面起着重要作用，

  对于任何成功企业而言，预算及预测流程（无论是年度还是滚动性预测）都是有效达成企业绩效的必要保障，但这不一定是一个痛苦的过程。以下3个简单的预算及计划的最佳实践有助确保企业的顺利运营。     3大预算与计划的最佳实践：     1.将预算融入到您的企业文化中去。做预算之所以变得痛苦，原因之一在于其被大量消极情绪所包围。通过改变人们对