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标签: 方法

降低经营费用的四个方法

作者 管理员 | 2015年12月1日

企业就和盆栽一样,需要不时地修剪,才能枝繁叶茂,而不至于过度生长,把容器撑破。很多时候,企业也要修剪四处的枝蔓,才能适应市场。精简预算并不全是坏事。然而,一个企业要知道在哪里进行精简,才不会对企业造成负面影响,打压员工的士气。     让我们来看看企业最常用的经费削减措施:     1. 削减差旅费用     机票、酒店和娱乐开支都是能避免的。

ERP购买指南——软件选型3P论

作者 管理员 | 2015年9月21日

  一份选择正确ERP软件的购买指南 作者:Walt Goodfield     现如今,ERP软件行业的竞争前所未有的激烈。不仅产品和技术在不断发展,而且大多数客户都正在选购其第二代或第三代ERP解决方案——所以他们对于整个评估、选型和实施的过程都更为了解。     如果你是一个正处在做出购买决定阶段的客户,那么这份指南可以帮助你将整个过程简化为一种概念,我们

拥抱移动化:新一代物料管理

作者 yu, lynn | 2015年7月27日

    过去的几十年间,不断发展的技术创新——包括ERP软件在内——使制造商们得以精益化其生产流程,并在全球市场中更有力地竞争。然而,对于许多企业来说,物料管理仍然是一个缓慢、低效且满是人为误差的流程,且大多数情况下,它主要由历史数据而非实时数据所驱动。     以库存管理为例。通过从纸质文件夹转移至数字化数据库,ERP软件已经在很大程度

用ERP中的精益制造来推动生产

作者 yu, lynn | 2015年7月10日

    作者:Sage ERP团队     许多企业终于都认识到,企业资源规划和精益制造技术,如看板系统和即时订购,是互不相容的。毕竟,前者是专注于基于规划和预测的结果交付,而后者是根据实际需要而不是预测运行操作。然而,多年来,以制造业为基础的ERP软件一直在朝着一个方向前进,想将精益制造纳入集成中。不过,许多企业都没有他们认为得那样熟悉这种开

终止业务流程评估,原因何在?

作者 yu, lynn | 2015年7月7日

  作者:Richard Cushin     首先请您做个小测试。以下关于您企业的论断中,如果您觉得对,就在旁边打一个勾。     ŸŸ• Ÿ Ÿ 我们(高管层)了解企业所取得成绩的前因后果。 ŸŸ• Ÿ Ÿ 我们能够通过把整个体系分解成更小的组成部分(比如部门和职能),然后仔细核查,从而了解企业的运作。 ŸŸ• Ÿ Ÿ 管理企业的最佳办法就是掌控所有的个人行为,以及

微信卡包在O2O中的应用

作者 yu, lynn | 2014年12月17日

    基于微信公众平台,Sage Mobile让商家对于电商、O2O、支付、CRM等环节的各个功能需求都可以轻松实现。     现在微信准备开放卡包功能,其实对于卡包,Sage Mobile则早已开发此功能。     卡包功能,不知道的人是觉得没什么大不了,知道的人才能明白卡包的强大!那么何谓卡包?     ①卡包具有电子卡票券的收纳能力,具有便于社交流通、消息提醒的特点; ②提供一

[专家解读系列7] ERP快速实施方法点睛

作者 yu, lynn | 2014年11月27日

  作者:Damien Sullivan     我们支持不同企业的ERP系统的初期实施、修复和改良工作。每个项目都有一个共同点,那就是总会缺少一两种资源。在ERP实施能获得最佳效果的时间里,总是会缺少人力资源。当然,资金就另当别论了。     从传统上来说,供应商选择的ERP实施和/或部署方法会将信息传达给客户,然后让客户自己想出软件的最佳使用办法。瀑布式模型极

企业迁移至云的速度远超预测

作者 yu, lynn | 2014年7月29日

市场研究公司Gartner最近发布了一份关于未来10年内基于云的企业资源规划采纳情况的预测。《福布斯》杂志报道:该研究发现,47%受访的组织机构计划在未来五年内将其核心ERP系统迁移至云。仅2%的受访企业表示,他们在云端已拥有了核心ERP业务。 那些正打算在不久的将来迁移至软件即服务的组织机构,他们的系统被发现是依赖于行政事务的。其中,17%的机构态度不明,另有

引发电子批发供应商的持续完善

作者 yu, lynn | 2014年7月28日

    正确的ERP解决方案将如何帮助你打破现状     对电子批发商而言,简单地维持现状已远远不够。既使经济持续好转,购买者仍因能够谨慎地选择其供应商并根据价格以外的因素(例如渐进式服务产品和选项)做出决策而占据上风。要想保持竞争力和盈利能力,你的组织就需要不断寻找各种方法来完善自身。     持续完善需要有一套灵活且可配置的ERP解决方案,

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