如何成功实施ERP项目
很多企业都摩拳擦掌，准备实施新的ERP系统。很多企业常常要在吃了苦头之后，才会决定采取补救措施，替换旧的ERP系统。但往往事不遂人愿。根据高德纳的估计，大约有55%到75%的项目无法达到预期。部署新系统是一个极为复杂的工作，企业该如何保证项目成功？如何确保项目达到预期，让员工如愿以偿地用上新系统？您可以采取以下六个措施。 定制
标签: ERP项目经理
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