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标签: erp

什么是手工制品生产?(第二部分)

作者 yu, lynn | 2024年4月24日

    (接续)     ⇒ 生产线     这个类型的重点是一件一件地制作手工产品,但这些物品会同时处于不同的阶段。例如,手工吉他的生产过程分为7个步骤,每个步骤都由不同的工匠负责。     手工制品生产的优势     1.手工制品行业也参与创造就业岗位,这对经济市场是有益的。这些工作更注重实践,不那么抽象。此外,手工工艺技术需要传承

什么是营业利润率?(第二部分)

作者 yu, lynn | 2024年1月17日

    (接续)     营业利润     营业收入是减去营业成本(工资和原材料等营业费用)和销售成本(租金、折旧、摊销)后的利润。     销售和管理费用是与公司销售有关的成本,包括总务和行政费用。     生产商认为,销售成本是与生产商品相关的直接成本,如原材料成本、员工工资和运费。     销售成本还包括提供给客户的直接销售

ERP对企业发展战略至关重要(第二部分)

作者 yu, lynn | 2023年10月11日

    (接续)     不利的一面是,将不同业务模式的公司整合在一起,并将完全不同的财务和会计流程结合起来,这些都具有一定的挑战性。此外,其他的挑战还包括:融合不同的企业文化,同时不能影响员工的士气和绩效,以及客户可能会受到潜在价格上涨的负面影响,因为合并后的公司新建立了对市场的控制。     使用ERP软件解决日益增长的业务复杂性

是时候选择ERP系统了(第二部分)

作者 yu, lynn | 2023年3月29日

    (接续)     数据仓库     无法报告公司范围内的数据、担忧数据的可信度以及处理存储空间限制等一系列问题,会计系统的使用感受已经非常糟糕了。但事实上,您的会计系统是一个独立的解决方案,可能无法与其他应用程序很好地配合,因此您还有一个问题需要处理,即数据仓库。     简而言之,每个部门内的数据相互独立,这让团队成员和

企业资源计划常见问题(第二部分)

作者 yu, lynn | 2023年3月1日

    (接续)     若有以下情况,则表明是时候更换您的会计软件了:     ·缺乏可扩展性:如果系统不能在保持或减少成本和复杂性的情况下与您的公司一起发展,则将会严重限制企业发展潜力。     ·数据仓库:若不与其他关键业务系统集成,会计软件会产生不可靠的数据,并可能误导您的判断。     ·工作流效率低:如果您的团队在人工任

企业资源计划常见问题(第一部分)

作者 yu, lynn | 2023年2月22日

  企业是否需要选择实施ERP系统呢?事实上,成长型企业在做出要安装这样一个庞大系统的决策时,会存在很多困惑。因此,我们决定回答最常见的问题,以帮助您充分了解ERP系统,得出对企业有利的结论。     在开始之前,我们应该先清楚一个事实,即我们认为在当今不断变化和不可预测的经济中,实施现代ERP解决方案最符合成长型企业的利益。     接下来

企业资源计划VS.独立会计系统哪一种适合您的企业?

作者 yu, lynn | 2023年2月15日

    为了回答这个问题,各成长型企业必须审视我们所处的环境。他们会发现人类正以一种前所未有的方式联系在一起。家人和朋友生活在不同的城市,地区,甚至国家,但只需要点击一下按键,即可沟通交流彼此的生活。备受欢迎的快餐店——例如麦当劳,跨越100多个国家,拥有超过38,000家分店,但无论店面位于何处,顾客都能享受到相同的体验。此外,供应链的持

医疗用品和器械制造商如何在高度通货膨胀中生存和发展(第二部分)

作者 yu, lynn | 2022年12月28日

    (接续) 这些优势如何帮助缓解经济压力?     ERP软件通过自动化流程、简化工作流程、促进业务范围内的协作以及提供医疗业务的360度全方位视图,来提高运营效率和生产力。本质上,这种现代技术有助于创建互联、灵活和可扩展的企业,能够在面临通货膨胀、供应链中断和劳动力短缺的情况下节省资金、减少浪费和管理成本。     医用器械制造商

医疗用品和器械制造商如何在高度通货膨胀中生存和发展(第一部分)

作者 yu, lynn | 2022年12月21日

    2022年已接近尾声,各行各业面临的最大挑战依然存在。加拿大皇家银行资本市场(RBC Capital Markets)的首席经济学家在谈到这些挑战时写道:“全球通货膨胀飙升——究竟必须提升到多高的利率才能抑制通货膨胀?——这一问题让人们持续地对经济前景感到担忧。除了高昂的物价带来的风险之外,乌克兰战争以及全球新冠疫情造成的供应链中断也增加了风险。”  

Sage X3,您正确的医疗软件选择

作者 yu, lynn | 2022年11月16日

    在过去几年中,我们学到了许多宝贵的经验。也许最重要的一点经验就是防患于未然。这对于我们来说并不陌生,自20世纪初以来,童军的座右铭一直是“做好准备”。当童军的创始人贝登堡先生被问及一个人应该为什么做准备时,他回答说,“为什么?为任何事物都可以。”     在当今复杂多变的市场中,“任何事物”包括持续的通胀压力和物流中断。为了

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