ERP或企业资源计划系统已经成为了21世纪几乎所有行业的技术标配。ERP对企业成长扮演着举足轻重的作用，因此，很多企业会投入大量的时间和精力来评估、采购和实施ERP系统，并提供培训。     但在很多员工和管理层的眼中，ERP实施项目似乎总是笼罩着一层挥之不去的疑云。ERP软件的实施团队此时要极为耐心地为心怀偏见和先入为主的人们消除疑虑。   &

  作者：Jayne Archbold     一直以来，大型企业都通过提供稳定的规模和到达率来吸引人才。它们能够在稳定性和等级制度的生态系统内提供职业发展机会，给员工一颗定心丸，知道企业在数年内都会稳稳站立。     但是最近，创业和企业家精神的概念日益受到青睐，并且对现代工作中吸引力十足。     Y时代   Y时代的员工希望自己被看成是一个个体：

  作者：Christophe Letellier     很明显，欧洲各大经济体恢复的新芽正在慢慢破土而出。金融界重拾信心，消费也在稳步上升。中端市场的企业若能克服一些关键挑战，就可以坐享发展的回报。     很多中端市场企业对自己怎样发展，发展速度多快一直忧心忡忡。他们害怕变得官僚化或者变得繁琐，但仍然想在规模上有所作为。     我认为，从小型和大型竞

    作者：Paul Bywater     能为子公司精心挑选可操作的ERP系统的企业为何相得益彰？“全球化思维，本地化行为”是一句古老的铭言，一次次被时间证明其正确性，而且绝不限于商界和IT行业。     迅速扩张国际业务的企业往往会尝试在全球复制自己的文化和系统，但过多的指导可能会阻碍当地管理的创新。对软件来说亦是如此，比如诸多子公司和集团在部门

作者：Sage ERP团队 时间：2014年01月15日11:55     一些小企业主会公开承认在与同行业大型公司的竞争之中占有一席之地往往使之夜不能寐。然而大型机构不应该使得小公司面临歇业的危险。相反，大型企业应该坚定地寻求方法以维持一种平衡的竞争状态。移动商务解决方案的采纳为企业提供了维持竞争优势的绝佳机会。     尽管小企业主能够为智能手机和平板电脑