作者：Rick Rusch       美国橄榄球超级杯大赛给您的四条经验：您的ERP软件是否该退役了？     超级杯已经结束了，现在是时候来放放马后炮了。西雅图现在沐浴在温暖的阳光下，而新英格兰大部分地区却大雪纷飞，温度处于零下，似乎在为这次比赛扳回一局。不管你是不是爱国者队的粉丝，Deflategate丑闻确实引起了人们对足球规则的质疑，对于谁应该

  作者：Sage ERP团队     企业资源计划越来越成为一种有序管理业务实践并维持不同部门之间透明度的必不可少的有效工具。然而，ERP实施却是问题多多。在承担这么大一个项目的时候，总会出现问题。安装能否成功取决于经理在问题出现时如何进行处理。下面是一些在ERP实施中最常见的但意想不到的问题：     1. 选择了错误的供应商   一旦企业认识到ERP的

  在今天充满竞争的商业世界里，要想成功，业务流程就必须高度整合，并且要能随时随地获取信息。在产品研发和设计中，这一点尤为明显。在从设计到生产的整个产品生命周期里，文件都要便于获取，对之后的售后和销售部门也是一样。   然而，产品生命周期管理（PLM）也有自己所面临的挑战。让我们看看高效的产品生命周期管理中的典型问题，以及PLM软件怎样解决

  作者：Fred Donovan     Gartner（高德纳）公司预测，随着黑客们攻破终端的焦点从PC和笔记本转移到平板电脑和智能手机，到2017年时大约四分之三的移动安全漏洞都会是由错误配置移动应用程序造成的。     作为一家市场研究公司，Gartner公司对未来展开了预测。它的首席研究分析师Dionisio Zumerle表示：“相比对移动设备的深度技术攻击，应用程序层面的错误配置

  作者：Sage ERP团队     在多年依靠手工流程之后，你第一次准备好采纳企业管理软件。通过投资ERP系统，你不仅为你的员工提供了可以用来提高工作效率的技术，同时也为你的制造公司创造了与行业内其他公司竞争的机会。     在完成购买ERP软件的第一步之后，你能够无缝地实施这些工具是至关重要的。Supply Chain Insights网站的创始人和CEO Lora Cecere告诉MSDynamicsWorld

作者：Benoit Gruber       作为一个具有前瞻性思维的总经理，你知道在你的企业里的一些地方可以节省费用。简化业务流程，合理化IT数据库，减少套牢在发票和存货上的营运资金，让你的员工对客户有一个单一视图等等。     虽然你知道明显需要新的软件，但你要如何对支出作出解释并证明你的投资是正确的呢？     现如今看来，投资回报率已经有所变