摘要：RM Foods公司采取分阶段的实施策略，来最小化赛捷ERP X3实施的风险和提高客户响应能力。 RM Foods，一个拥有50年历史的餐饮制造和经销商，从El Torito和Acapulco餐厅的供应商成长为服务一个更大客户群，包括Trader Joe’s, Costco, Sam’s Club, 和Whole Foods在内的供应商。该公司开始没有功能性的ERP系统，这使得他们在管理和跟踪业务时，处于不利地位。 现实中ERP实施失败