作者： Pam Washbon     选择ERP实施顾问时不得不问的六个问题     如果您正在考虑实施新的ERP系统，那么很可能说明企业当前的成长速度已经超出了系统的承受范围。您想必也知道，实施ERP是一笔重大的投资，无论是从时间还是资金上来看。虽然最终结果也值得当初花费这么多的精力，但如果遗漏某些步骤，失败的风险还是很高的。最理想的状况就是，新的ER

    我们都知道，企业资源计划（ERP）是企业成长和发挥潜力必不可少的工具。尽管ERP是必需品，但如果措施不当，则很可能适得其反，危害企业，这一点是常被我们忽略的。这听上去可能过于武断，但我们还是要强调：     选择到合适的合作伙伴无疑是ERP项目成功最重要的因素。     理想情况下，您的合作伙伴会引导您选择、设置和维护ERP。我们虽然不能