您上次大规模更改或盘查流程是什么时候？是什么契机促使您转变战略，决心改进？原因往往是您忽视了企业中的问题，久而久之，这些问题成为了巨大的绊脚石，为企业造成危害。问题可能是客户不满意、生产线萎缩，或员工参与度低。这时您为了解决当务之急，不得不做出变革，却对企业造成巨大的资金和时间负担。由于企业已经出现了严重的浪费和业务问题，

  作者：Lindsey O’Brien     Kaizen经营理念大揭秘     Kaizen这一理念是在日本提出，用来改进车间的效率和流程的。Kaizen意为“持续改进”，因为流程实施后，还需要不断调整和改进，而非置之不理。采用Kaizen管理理念的企业会营造让各个人才充分参与的环境，从而创造出持续优化的强大制造系统。     Kaizen一部分关乎理念，一部分关乎行动方案。它之所以

  作者：Damien Sullivan     ERP项目一直有着“极易超出时间与预算”的“美名”，其原因是多种多样的。全景咨询公司在其《2016年ERP报告》中称，2015年里，约有57%的ERP实施最终超出了预算，同时有57%超出了时间。     那么，在如此成熟的市场里，为何有这么多的项目会超出时间和预算呢？     影响ERP总体拥有成本的因素有很多。若要一一讨论，必然需要大