物料管理是供应链管理中的重要流程，对于将投入转变为产出起着极为重要的作用。物料管理指的是规划、组织、分配员工、领导和掌控物料从最初采购到目的地的流动过程。在此阶段，库存和资金都存在很大的浪费。库存管理不当，就算稍有差池，都会让企业付出代价。因此，我们需要指定供应链管理人员，该员工有权力和责任掌管与物料流动相关的所有主要活动

  作者：Damien Sullivan     FormulaSpeed借助Sage X3 ERP 1加速了完工时间，在赛车轨道上演了一出振奋人心的奇观——如果您喜欢这种场面的话——全世界最具天赋的赛车手们用难以置信的超快速度拐过一个个弯道。用David Coulthard的话来说，F1（一级方程式）汽车赛里，“赛车手的速度超过了200英里每小时”。     然而在这番景象背后，则是奔驰、法拉利、红牛和其他

  在今天充满竞争的商业世界里，要想成功，业务流程就必须高度整合，并且要能随时随地获取信息。在产品研发和设计中，这一点尤为明显。在从设计到生产的整个产品生命周期里，文件都要便于获取，对之后的售后和销售部门也是一样。   然而，产品生命周期管理（PLM）也有自己所面临的挑战。让我们看看高效的产品生命周期管理中的典型问题，以及PLM软件怎样解决