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标签: 策略

业务增长影响ERP软件的5个方面

作者 yu, lynn | 2020年2月20日

      任何公司的关键目标之一都是在一段时间内实现增长,并且这种增长从长远来看须是稳定、可扩展且可持续的。一家公司要想获得成功并实现这样的增长,势必需要使用优秀的ERP软件来建立强大的IT和ERP系统。在一个瞬息万变的世界中,随着企业步入下一个增长阶段,并需要更强大的后端系统,ERP系统也需要进行相应调整。   数据活动量:随着业务的快速增

从事跨国交易的五大秘诀

作者 yu, lynn | 2018年2月26日

  作者:Flannery Keck     将产品出口视为一桩小买卖似乎有失妥当——这当中需要学习很多东西,同时还要抽出时间监督您的交易过程。然而许多美国企业在跨国交易中大获成功,它们往往能在这些方面提供充分的帮助及建议。我们的小诀窍有助带您踏上出口交易的成功之路。     发展您的人脉网。     想要着手开始出口交易,您不一定要是一名专家。建

云端备份,如何进行?

作者 yu, lynn | 2016年3月11日

  作者: Mantralogix       云技术已经席卷了商业界,逐渐成为很多企业IT基础架构的有效解决方案。实施云技术的方法有很多,包括私有云、公有云和混合解决方案,在混合模式解决方案中,一些应用可能安装在企业内部的服务器上,而其他则由第三方托管在公共域。       云备份的要求    不管选择什么方法来使用云技术,CIO们和其他技术领导都要认识到

企业进军新市场时常犯的四个错误

作者 yu, lynn | 2016年1月13日

  作者:David Rawling      在您准备将企业扩张到新市场时,肯定会有一大堆建议蜂拥而来,告诉您采取哪些最佳策略,在当今多样化或动荡的经济里取得成功。然而,这通常掩盖了各规模的企业进入复杂的国外市场时常犯的错误。   在规划扩张时,要牢记以下事项,才不至于在琐碎的细节中迷失方向。   1. 您是否有独一无二的价值定位?   每个企业都处在

确保ERP培训策略的成功

作者 yu, lynn | 2015年6月29日

    作者:Sage ERP团队     企业资源计划软件实施的最重要方面之一是员工和管理层的培训。如果没有有效的教学方法,即使是最好的解决方案也会效率低下,发挥不出应有的功能。更重要的是,这对变更管理也能起到关键作用,因为很多员工会对使用他们不熟悉的软件表现出更多的敌意,更何况他们没有被给予足够的时间来学习它。培训不足的最终结果往往是新

用CRM软件留住客户

作者 yu, lynn | 2015年6月12日

    全球化以各种方式影响着商业界。企业可能曾经在当地与类似的竞争对手较量过,而现在要和其他城市、国家,甚至大洲的企业竞争。     打个比方,让我们看看当地的书店吧。这家书店曾为当地整个社区服务过,而现在,消费者们有了更多选择。他们能在本国其他的网上书店下单,从海外发货过来,甚至把书下载到Kindle或者平板电脑上。     对消费者

[Sage ERP X3 V7首推]分销商的4大终极挑战:Sage ERP X3为您排忧解难

作者 yu, lynn | 2015年6月2日

    作者:Hilary Buckley       这年头,当分销商可不容易。     分销商要按时把所有货物交付给客户,但很多时候却不能按时从供应商那里收货——过早提供库存更是自找罪受。     您的行业在此刻面临着大量的挑战——这也提供了发展的机遇,但是您需要确保企业在发展的同时,避免灾难性的陷阱。     如果我说,有一个工具能让您高枕无忧

为什么制定产品召回策略很重要

作者 yu, lynn | 2015年5月26日

    作者:Sage ERP团队     在食品生产中,使用企业资源有多种方式。首先,该系统可以作为质量控制机制对原料进行追踪。它还可以为监管机构(如美国食品和药物管理局和国土安全部保)留合规报告。然而,ERP在食品生产中最关键的用处体现在产品召回的事件中。当有消费者投诉以及有其他问题需要迅速行动时,这个软件可以有效地帮助部署响应的策略和透明

[Sage ERP X3 V7首推] Sage ERP X3 V7带给您的极简主义

作者 yu, lynn | 2015年5月13日

      您是不是每天醒来,都对即将到来的工作满怀期待?我敢说,答案并不总是肯定的。     想像一下,要是企业的方方面面都能即时地轻松管理。我知道这种设想会让您难以置信。     我有事实为依据,企业是有可能每一天都顺畅运营的。     实现成功只有一条途径,而这并不仅仅取决于动力和决心。有时候,这无关乎您所在环境的积极性有多高。事实是

变更管理:ERP实施成败的关键

作者 yu, lynn | 2015年4月17日

  作者:Eric Kimberling       最新颖和成功的ERP实施会投资于决定项目实施成败的企业级变更管理。     企业级的变更管理是ERP实施成功的主要因素,这点早已不是秘密。事实上,最近发布的《2014年ERP报告:企业级变更管理》揭露了企业级变更是ERP实施的各个方面中最容易被忽略和轻视的。以下是从报告中总结的几点发现:     • Ÿ Ÿ Ÿ 调查中的所有

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