开展了强大的ERP系统还只是成功的一半，真正的挑战是系统长期的实施与采用率。     在实施阶段，企业员工必须清楚实际情况，知道为何遗留系统或传统系统无法满足需求，以及企业为何要选用新的ERP解决方案。这需要各个部门的参与。抗拒是人的天性，但人们往往难以承认这一点。无论存在多少的误解，都要迎难而上。企业主和管理人员务必要演示新的ER

    企业领导和经理在选择ERP软件时，往往要经过多重的考虑。所有的考虑因素中，最重要的就是“成本”。就算您选择到了合乎预算的解决方案，但最后却可能发现，您的决定给企业资金挖了一个无底洞。那么，如何才能防止ERP软件耗费多余的资金呢？继续阅读，了解更多内容：     1.每个ERP项目都需要专家的支持，帮助团队在ERP选择要求、实施和采用率上做出

  作者：jlee     ERP项目耗资巨大，但却无捷径可循。因此，钱要花在刀刃上，ERP咨询公司能让您的资金不至于付诸东流。根据最新的报道，超过三成的ERP实施项目都以失败告终，因为它们未能帮助企业实现预期的目标。失败的原因不胜枚举，而与ERP顾问合作，则能让您避免失败。以下是致使ERP失败的几大元凶：   ERP系统选择不当：关于这一点，由于篇幅过短，则

  作者：JuhaHarkonen     在过去一年里，我有机会对三大基于云端的移动ERP进行了研究。另外，我还完成了对过去调查的背景研究，比如阿伯丁集团的《2011移动ERP研究报告》，《2011国际科学基金会ERP移动性调查报告》，《福克斯专家简报》：2012年SAGE发布的《移动时代的ERP》和同年美国高德纳公司发布的《用移动性让ERP增值》。其中发现的趋势令人欢欣鼓舞。   &nb