目标明确，方能制定清晰实际的商业计划
提前规划能助您把控问责程度，减少在优柔寡断中浪费的时间。您先要确定商业目标是什么，通过评估自己选择创办或者正在运营的企业，来估算实现这些目标的几率。 首先您要阐述这些目标。“憧憬”是很有帮助的，尤其是与企业内外自己信赖的同伴一起。基本来说，要展望未来（5到10年），描述出您在新的业务中需要取得哪些成就。阐述您实现目标的方式
标签: 财务预算
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