作者：Chris Williamson       复杂程度太高对很多企业来说都是不小的问题，在化学品企业里更是一道致命伤。企业各个部门各自为政、多个系统没有集成，花在数据操作上的时间太多，流程不够精简，这些都会让员工怨声载道，企业运行效率低下。     长此以往，就会病入膏肓。化学品制造商可以通过数字化转型来重新定义商业模式、改进业务流程和工作方

    ERP软件对任何企业来说都是至关重要的，不管企业高管层是否意识到了这一点。     在现代社会，速度就是一切。企业需要实时的信息和洞察，进行实时的分析。企业主要利用这些信息，才能做出明智的决策，进而响应客户需求、把握机遇，在竞争中领先于人。     要快速采集和分析这些信息，则需要用集成化的软件解决方案来从各个系统中收集信息，

  作者：Cliff Hall     在本系列的第一部分中，我们讨论了成功实施ERP要做的准备事项。今天，我们将讨论从开始到项目完成后的流程，以及预期的成果。让我们从项目启动会议开始。     启动会议为何如此重要     根据我的经验，项目启动会议正式宣告项目开始，但通常来说，各个团队对此有截然不同的处理方法。合作伙伴的团队会有意辅导客户如何取

  发布者：Kayla Hollenbaugh     众所周知，CRM和ERP这类商业软件能够真正变革企业运营，用全新（且更为高效的方式）连接车间与销售团队，以共享数据和精简运营流程。而商业软件的风险性也提高了，部分是因为它们已经成了现代企业不可分割的一部分。我们在很多篇文章中都说到，每一个软件项目都可能惨遭失败，造成成本和时间的灾难性影响，让用户心灰意冷。正

  为您企业选择合适的企业资源计划系统实为一桩难事，然而既然您企业已最终选定了供应商，那么是时候实施解决方案了。不幸的是，和企业最初挑选ERP的过程相比，实施过程的艰巨程度只会有过之而无不及。以下是助您企业成功部署ERP软件的几条建议：     1、展示最重要的工具     您的企业及员工已经习惯于旧的系统，他们通常会认为执行新的解决方案极

  作者：Sage ERP团队     企业资源计划越来越成为一种有序管理业务实践并维持不同部门之间透明度的必不可少的有效工具。然而，ERP实施却是问题多多。在承担这么大一个项目的时候，总会出现问题。安装能否成功取决于经理在问题出现时如何进行处理。下面是一些在ERP实施中最常见的但意想不到的问题：     1. 选择了错误的供应商   一旦企业认识到ERP的

    作者：Damien Sullivan     Epicor最近所做的一项研究表明，50%的用户把自己当前的ERP系统评论为“差强人意”。另外，Gartner公司在其频繁提到的一项研究中预估到，55%到75%的ERP项目不能满足预期。     那么，到底哪里出错了呢？大多数实施失败的罪魁祸首到底是技术挑战，还是其他更广泛的原因？     当然了，无论您是在部署Sage ERP X3还是其他的ERP系

  作者：Eric Kimberling       最新颖和成功的ERP实施会投资于决定项目实施成败的企业级变更管理。     企业级的变更管理是ERP实施成功的主要因素，这点早已不是秘密。事实上，最近发布的《2014年ERP报告：企业级变更管理》揭露了企业级变更是ERP实施的各个方面中最容易被忽略和轻视的。以下是从报告中总结的几点发现：     • Ÿ Ÿ Ÿ 调查中的所有

  作者：Sage ERP团队     制造商在实施企业资源计划的过程中有很多事要做。这个系统可以带来效率，但只有是在整合进程顺利，而且从管理人员到每一个雇员都达成了共识的前提下。而这就是事情变得困难的地方，因为人们可能不会像所认为的那样适应这个系统。事实上，即使一名高管能够让负责人都同意行动，但这并不意味着他们就会有兴趣或热情，工作人员就会

    作者：jlee       当说到ERP实施项目时，请不要让员工在技术和流程中不知所措。这已经司空见惯了，这也是为什么很多公司觉得自己在实施后并没有获得预期投资回报率的原因。不管您选择的系统有多牛，或者实施过程中的技术规划有多缜密，只有当和需要使用的人“对接”上时，才会有所收获。     花时间想想您日常生活中的常规活动，比如早晨