53%的小型企业在扩张时，都由于发展速度过快而无法管理成长预期。很多中小型企业主希望在快速扩张的同时立刻收获成功。听上去很理想，但在成长的同时，企业还会遇到障碍与挑战。成功的关键在于如何治愈成长的阵痛，制定出强大的企业管理战略。     在企业扩张时，您要规划引进新产品、增加劳动力与新站点、吸引新客户、增强竞争力，增加用于分析

  作者：Lindsey O’Brien     在任何企业中，沟通都是至关重要的。研究表明，企业里的沟通程度与员工幸福度有直接关联。人们都需要一种参与感和融入感。当企业内出现变更时尤其如此。要非说有什么是需要全员参与的话，那必然就是企业出现重大变更的时候，比如实施ERP。以下是ERP项目中进行有效沟通，以实现轻松过渡的四个步骤。     第一：告知员工

    作者：Paul Frydman       我们生活在一个日新月异的世界里，现在，每一天都在发生着翻天覆地的变化。     技术已经颠覆了人们进行业务的方式，无法管理这种变更的企业将会被淘汰。     不能快速做出必要决策来使企业转型的人，已经承担不起这种时间的损失了。人们也会不断改变，管理层不能单靠下命令就指望着雇员能够做好。他们要能培

    作者：Marie Alonso     基于许多具有说服力的原因，管理层会决定转移到一个标准的企业资源计划(ERP)解决方案中。通过支持一个统一的系统而不是几个较小的完全不同的系统，企业可以享受规模效应带来的好处。         此外，使用更少用户界面的单个应用架构可以降低集成成本。另外，通过常见任务的自动化运作——以及易于获取更多的信息、最

  作者：RICHARD BOARDMAN     您已经投资了新的CRM（客户关系管理）软件，并且成功地克服了用户采纳率的挑战。下一步又该怎么办呢？       如果想要您的投资保值，甚至增值，那么需要将以下十六个事项做到位：     管理——需要有人来管理系统日常运行、添加用户、更改安全权限，创建报表等。对中小型企业来说，这不太可能是全职工作，但却必不可少。有