企业资源计划系统的实施包含多个要素。项目主管必须保持对多个可变因素的全面控制，让所有牵涉到ERP系统实施的部门都认识到实施过程的艰难。领导层应当制定相关工作方法为员工简化执行流程。以下是五个可用策略：     1.找到合适的团队   引入新的软件是一个艰巨的过程，尤其当这项艰巨的任务是交由一个人管理之时。企业应当培养一个完善的实施团队来

    作者：Sage ERP团队     无论企业资源规划平台如何的精准，如果没有有效的变革管理策略，ERP的执行也将步履维艰。ERP的设计初衷就旨在精简运营，提高企业工作效率，并成为企业的中央数据存储单元。然而，由于ERP恰恰是业务实践的中枢，所以除非所有终端用户都开始使用新系统，否则企业将无法真正获得这些好处。如果有一个部门未能使用新系统，那么企

  作者：Sage ERP团队     企业资源规划的执行并不是在上线后就算完成了。员工用好新的ERP平台还有很长的路要走，而且员工们在新系统刚安装好后容易产生懈怠情绪。然而，重要的是企业不能在这个时候放松戒备。全景咨询公司指出，72%的ERP实施都在上线后终结。这也是为什么只有一半的企业实现了新系统预期的所有功能。     考虑上线后后续的步骤对企业

    作者：goERPcloud       选择一个企业资源计划解决方案是ERP实施策略中最关键的步骤之一。市场上的产品种类繁多，要选出能够提供功能性、扩展性和可定制性，并且满足所有部门和利益相关方需求的产品是极具挑战性的。选对了，这个产品就能在未来几年成为企业的主心骨；选错了，那就有浪费时间、资源和项目失败的风险。选择能与公司兼容的软件包的

  作者：Jeanne Lee   升级并不是每天、每年，或者每两年进行的，但一旦升级了，就会对企业产生重大影响。因此，保证正确升级，尽量减少花费，实现收益最大化都是很重要的，不是吗？首先有几件事要开诚布公……ERP升级是个令人头疼的问题。本文不会论述怎样使升级完美无瑕、毫无破绽，或者价廉物美；此外，升级的压力是很大的，需要投资的不仅是金钱，还有时间。

总有这样的时候，公司的决策者不得不升级他们的ERP业务解决方案。无论是因为有更好的软件可用或是因为当前部署无法适应公司工作，这种改变仅仅是使企业更成功的努力的一部分。然而，在选择公司新的ERP工具之前，重要的是看到未来一年内推动软件采购的趋势。在选择企业未来ERP更新时，有以下事情要考虑： 会不会有更好的供应链可视性？ 供应商、客户和功能都是业务