作者：Sophie Dumas 时间：2013年12月17日   对于那些欲强化管理信息并将其扩展到公司上下的企业而言， 企业资源规划（ERP）无疑是一个极具吸引力的议题。然而为了整合新的技术，则要求经济层面的量化来支持该项投资。   一项由阿伯丁小组进行的调查显示90%的制造型企业表示为了提升资源规划程度、提升效率、并推动企业机构的成长，他们已经实施了ERP解决方案。一项

    企业资源计划（ERP）系统能帮助企业有效改进开展商务活动的方式。通过在整个供应链中提供准确和实时的信息，ERP系统将推动企业增强自身的竞争优势。无缝整合的信息流将通过一个集中的数据库贯穿各个部门之中，为用户提供统一的业务信息，促进管理人员做出更加有效和及时的决策。一项成功的ERP实施项目可以为人们带来更好的商业智能工具，精简业务运作流

在ERP实施过程中，吸引买家购入的最佳办法之一就是使他在业务流程重组的过程中得到充分的参与。更详细的来讲，在ERP实施过程中，管理者应当充当的是流程负责人的角色。 因为执行官们有时会在忽略管理工作报告的情况下做出决策，有些流程显然是在做些无用功，管理者们会产生一种疏离感，认为他们并不真正“拥有”他们的业务流程。将管理者设计为新的流程负责人对你