2014年1月8日下午1：41 作者：Matt Groom     随着海外竞争者所带来的压力不断增多以及许多制造商自行进行分销，中型分销商不得不精简运营，提高生产力，降低成本并做出更明智的决策。要在这种大环境下保持竞争力，就要找对技术帮手。     尽管ERP技术可以解决以下挑战：精简业务流程、管理绩效并为决策制定提供实时的可视性，但只有一流的ERP工具才能将这些

  作者：Sophie Dumas 时间：2013年12月18日       移动技术让整个业务流程摆脱了办公室的束缚，提高了效率，改善了商务智能和经营绩效。     对于首席信息官（CIOs）来说，企业资源规划（ERP）被视为一种“核心投资”，而超越办公室的界限来拓展这些性能对于想以少御多的企业而言同样是至关重要的。     在这个快节奏的、日新月异的商业战场上是没有余地

作者：Sophie Dumas 时间：2013年12月17日   对于那些欲强化管理信息并将其扩展到公司上下的企业而言， 企业资源规划（ERP）无疑是一个极具吸引力的议题。然而为了整合新的技术，则要求经济层面的量化来支持该项投资。   一项由阿伯丁小组进行的调查显示90%的制造型企业表示为了提升资源规划程度、提升效率、并推动企业机构的成长，他们已经实施了ERP解决方案。一项

    公司手中握有的数量庞大的数据可能是开采矿藏的万能钥匙，但前提是所有的员工都懂得如何加以利用     作者：Hannah Prevett 发布时间：2013年11月03日       Anne Kemp：员工必须学习新的技能来利用磅礴而来的信息（Jeremy Young）     Google董事长Eric Schmidt在2010年表示，自人类文明之始一直到2003年的所有数据大致相当于新信息时代每两天所产生的信

2013年12月2日 作者：Sophie Dumas           我们无需要告诉你在全球化和削减成本的背景下的竞争有多么激烈，此时价格竞争早已成为一种常态。为了获得市场份额和良好前景，分销及零售业的公司必须以较低的成本提供高质量的产品和服务。为了实现这一宏伟目标和维持客户满意度，我认为企业必须做到关键的三点：     1. 精简其流程； 2. 采取最佳实践； 3.

  2013年12月4日 上午5:30 作者：Matt Groom       企业资源管理工具长久以来一直是分销行业的一部分，不过传统的ERP工具和现代化解决方案之间有着明显的区别，后者能够满足现今分销商的需求。     用一款现代化的ERP解决方案来替换旧的传统工具有以下几个优点： — 周期时间可以减少23％，因为它更容易遵循采购、现金回收和符合组织目标的其他流程的最佳实践

作者：Jack Moran       随着制造业的不断增长，公司各部门的互动将持续不断且不可预知，因此制造商亟需认识到跨职能部门在其行业中的增长。在完整的生产周期中，跨职能部门彼此之间会互动。信息从研发部门交流至市场营销部门然后再至产品生产部门。因此，制造商正在经历着跨职能部门所带来的新挑战。     《哈佛商业评论（HBR）》指出，公司跨职能部门的关系所面临

    赛捷软件是全球著名的管理软件解决方案供应商，成立于1981年，是伦敦证券交易所富时100（FTSE 100）成份股公司（股票代码SGE）。赛捷在全球拥有超过13,400名员工，超过3万家专注于各行业解决方案的合作伙伴和超过610万家企业用户，2010财年销售收入达到26亿美金。     赛捷软件 ACCPAC ERP 是全球知名的ERP管理软件，在全球和中国有超过45,000家公司，超过20万人在

2013年11月26日上午7：49 作者：Sage ERP团队     尽管小企业可以在员工数量方面保持“小”的特点，但一旦他们的成长到一定的规模，公司将无法再依赖基于纸张的流程。这时就需要投资一个ERP系统，让产品计划、生产制造、存货、销售、市场营销和会计保持同步。对于小企业主来说，知道何时是正确的时间来实施该软件是件难事，因为只要有可能，他们并不想扩大预算。

  作者：Jennifer Lonoff Schiff     系列的第二部分     4.谨慎审核供应商   “在选择一家ERP供应商时，您需要做功课，”Attune咨询公司（一个全球性的业务和技术解决方案提供商）的首席执行官Vajira De Silva建议道：“让业内分析人士、用户团队和其他顾问参与进来，并看看其他公司ERP系统的安装情况，您会对供应商真正的长处和短处有充分了解。”     此外，他还说：“花些